Почему лидеры должны быть начеку

Первые два блока второго уровня «Пирамиды успеха» Coach Wooden - самоконтроль и бдительность - являются необходимыми качествами для любого лидера и команды, если они собираются действовать в соответствии со своими возможностями.

Лидер с самоконтролем создаст последовательность. Лидер с самоконтролем будет сопротивляться принятию ярлыков, независимо от того, насколько заманчиво они представлены и насколько легко они доступны. Лидер с самоконтролем будет «сохранять спокойствие» перед лицом неприятностей.

Именно самоконтроль лидера позволит ему сохранять бдительность для себя и своих членов команды.

В интервью со Стивом Чурмом для издания OC Metro 2005 года тренера спросили: «Если бы вы выступили с речью перед выпускниками бизнес-школы, что бы вы сказали им сделать, чтобы добиться успеха?» Как вы можете видеть в ответе Coach, самоконтроль имеет решающее значение:

«Я бы конечно подчеркнул, что слушаю; Я думаю, что очень хорошо может быть номером один. Во-вторых, я бы сказал им, чтобы они не были поглощены или вовлечены в то, что вы не можете контролировать. Наконец, сконцентрируйтесь на улучшении того, что вы можете. Работайте над тем, что находится под вашим контролем, чтобы помочь преодолеть то, что, по вашему мнению, нужно изменить ».

Требуется самообладание, чтобы стать великим слушателем. Иногда мы можем думать о том, как мы будем реагировать, пока говорит другой человек. Лидер, у которого есть самоконтроль, чтобы избежать этого, продемонстрирует ключевой компонент бдительности: слушание и изучение от других.

Лидер, который слушает с бдительностью, избегает подгонки формы этого деревянничества: «Слишком многие знают последнее слово обо всем и первое слово ни о чем».

Ниже приведен отрывок из письма, которое Коуч направил своей команде 1970–71 годов в июле 1970 года, в котором он объясняет, что будет доступен для прослушивания, но также разъясняет его роль в качестве лидера:

Приходите и говорите со мной всякий раз, когда вам это нравится, но, пожалуйста, помните, что это не обязательно отсутствие общения, если мы не можем согласиться с вашей позицией или позицией другого в команде. Меня и всегда будут интересовать твои проблемы, но я чувствую, что каждый должен делать все возможное, чтобы решить свои проблемы, а не зависеть от других. Я нахожу молитву наиболее полезной, когда я обеспокоен и верю, что все молитвы услышаны и даны ответы, даже если ответ может быть нет.

Лидер с бдительностью обладает умственной способностью распознавать изменяющиеся обстоятельства и соответственно приспосабливаться. Лидер предупреждений непредубежден и постоянно способствует обратной связи, создавая заинтересованную и энергичную команду, приверженную постоянному улучшению.

Лидер предупреждений не доволен в конце каждого дня просто потому, что «цифры были хорошими». Каждый день лидер предупреждений задает вопрос: «Что мы сделали, чтобы улучшить сегодня?»

Настороженный лидер признает, как сказал тренер Вуден: «Когда успех поворачивает голову, вы сталкиваетесь с неудачей».