Почему лидеры должны давать больше, чем они берут
Я признаю это: когда я начал свой путь личного роста почти пять десятилетий назад, мои мотивы были эгоистичными. Я хотел расти, чтобы быть успешным.
Может быть, поэтому вы читаете этот журнал прямо сейчас. Есть цели, которые вы хотите достичь, и вехи, которых вы хотите достичь, но вы знаете, что вам нужно развиваться, чтобы достичь этого. Я чувствовал то же самое. Рост был ключом к достижению моих целей.
Но вот почему я описываю свой опыт личностного роста как путешествие: со временем мотивация изменилась для меня. Я обнаружил, что по мере прогресса я увеличивал свое влияние на людей. Но это влияние было не для моей собственной выгоды - оно дало мне возможность внести свой вклад в развитие других.
Отчет для потребителей: чем больше вариантов, тем больше затрат
Согласно недавнему отчету в журнале маркетинговых исследований Американской ассоциации маркетинга, потребители смещают свое внимание с цены на качество как на продукт…
Почему лидеры должны быть начеку
Когда успех поворачивает голову, вы сталкиваетесь с неудачей.
Почему лидеры должны иметь себя
Ваши действия могут во многом определить действия тех, кто находится под вашим контролем.