«Вы не неудачник, пока не начнете обвинять других в своих ошибках»

«Вы не неудачник, пока не начнете обвинять других в своих ошибках».

Этот принцип Тренера Джона Вуденса был краеугольным камнем его подхода к жизни. Как и многие другие его принципы, он узнал об этом от своего отца Джошуа.

В своей книге « Мой личный успех со Стивом Джеймисоном» тренер описал реакцию своего отца на потерю фермы:

«Конец наступил внезапно. Плохая вакцинация сывороткой убила свиней, засуха задержала посевы, и банк забрал ферму. В те дни не было никакой страховки для такого рода неприятностей, поэтому мы потеряли все. Это были очень тяжелые времена для нашей семьи, и Великая Депрессия даже не началась.

«Несмотря на все это, папа никогда не морщился. Он не обвинял торговца, который продал ему плохую сыворотку, не проклинал погоду и не ненавидел банкира. Мой отец сделал все возможное, но дела пошли плохо. «Обвинять, ругать, ненавидеть не поможет», - говорил он. «Больно тебе. Его пример глубоко укоренился в моей памяти и, надеюсь, отразился на моем поведении ».

Идея не обвинять других в собственных ошибках также была критической в ​​подходе Coach Wooden к преподаванию и обучению.

Бывшая звезда UCLA и NBA Свен Натер тренировала в Christian Heritage College в Эль-Кахоне, штат Калифорния, и была немного расстроена, потому что игроки не понимали то, чему он учил достаточно быстро. Когда Свен представил ситуацию тренеру Вудену, тренер посоветовал Свену просто: вы не учили, пока они не научились.

Это отчасти привело к тому, что Вас не учили, пока они не научились: принципы и практики преподавания Джона Вудена, сделанные Свеном Натером и Рональдом Галлимором. В этой книге тренер прокомментировал ответственность учителя:

«Когда я стал учителем средней школы, я очень серьезно отнесся к своей ответственности. Я считаю, что мне платили за преподавание, и это означало, что моя обязанность - помочь каждому из моих учеников учиться. Я считаю, что невозможно утверждать, что вы учили, когда есть ученики, которые не учились ».

Как лидер, вы должны работать с теми, кого вы курируете, чтобы разобраться с основными проблемами и исправить их, вместо того, чтобы обвинять команду и жаловаться на отсутствие таланта, с которым вам приходится работать.

Когда вы обвиняете других, вы лишаете себя возможности правильно оценивать себя, что очень важно для самосовершенствования. Лидер, который не винит других, имеет свой офис в отделе решений, а не в отделе оправданий .

В своей книге « Деревянное лидерство со Стивом Джемисоном» тренер подытожил это следующим образом:

«Вы можете споткнуться и упасть, совершать ошибки и ошибки, но вы не провал, пока не начнете обвинять других, в том числе судьбу, в своих результатах. Всегда верьте, что в негативе можно найти позитив. Вещи обычно происходят по какой-то причине, даже если вы не можете понять причину. Помните: «Существует особое провидение даже при падении воробья».