Вы неудачник? 3 способа бросить вызов лучшей собаке

«Если вы не ведущая собака, взгляд никогда не изменится», - гласит старая поговорка. Для многих компаний это, безусловно, так. Но это не значит, что вы должны смириться со своим брендом и стать подписчиком.

Будь вы на втором, третьем или последнем месте, вы можете бросить вызов лучшей собаке. Вы можете быть претендентом на бренд. Все дело в том, чтобы взять на себя мышление слабых - максимально использовать свои уникальные преимущества - и признать реальность вокруг вас.

Прекрасное понимание этих трех «состояний» позволит вам выйти из своей роли последователя и начать создавать совершенно новый взгляд.

1. Состояние рынка
Мышление бренда Challenger начинается с определения того, где именно вы находитесь в пищевой цепи. Скорее всего, вы где-то посередине или, может быть, даже сзади. Но это не значит, что вы не можете думать и вести себя как лидер. Сколько раз мы видели, что настоящие инновации исходят не от огромных конгломератов, а от ловких стартапов, преследующих их? И это прекрасная вещь в том, чтобы быть претендентом: большие парни редко увидят, что ты придешь.

2. Состояние ума
Если «Состояние рынка» - это понимание того, где вы находитесь, второе состояние - это определение уровня вашей приверженности. Бренды настоящих претендентов либо являются лучшими в чем-то важном для определенной группы клиентов, либо активно стремятся стать лучшими в предоставлении того, что хотят их клиенты. Чем ты занимаешься лучше всех? Что вы могли бы сделать лучше, чем кто-либо еще? Сосредоточьтесь на том, что делает вас особенным, и постарайтесь быть превосходными

3. Состояние готовности
Это, пожалуй, самый важный из трех. Без этого просто движение и отсутствие тяги. Бренды настоящих соперников порождают в компании культуру готовности, открытости и энергии для принятия новых способов мышления и последующего воздействия на них. По общему признанию это требует большей организационной терпимости к расчетливому риску, но именно так вы побеждаете больших мальчиков. Посмотрите на мир под другим углом, и, прежде всего, будьте готовы и открыты для новых идей и свежих указаний от сотрудников, энергичных для борьбы.

Вы можете создать рабочую среду, которая питает инновации. Ознакомьтесь с советами Джона Максвелла по созданию гибкой и адаптируемой культуры.