5 причин, по которым ваш запуск может не удаться

Неудача является важной частью развития любого предпринимателя, но это также то, чего каждый владелец бизнеса хочет избежать. Один из лучших способов защитить новый бизнес от сбоев - точно знать, что может привести к сбою, и защитить свой бизнес от этого.

Вот пять причин, по которым стартапы терпят неудачу, и как не допустить, чтобы ваша компания стала жертвой этих проблем.

1. Вы слишком долго ждали запуска.

Запуск должен быть в центре внимания каждого предпринимателя с момента, когда он задумывает идею. К сожалению, перфекционизм часто мешает достижению конечной цели, когда речь идет о реализации нового продукта или услуги. Многие стартапы терпят неудачу, потому что основатель пытался добавить в свой продукт каждую последнюю дополнительную функцию.

Есть причина, по которой так много успешных стартапов имеют версии 2.0, 3.0 и так далее. Начав с основ, вы можете не только начать зарабатывать деньги раньше, но вы также можете собирать реальные отзывы клиентов, чтобы определить будущее вашего продукта. Возможно, вы обнаружите, что расширенные функции, которые вам не терпелось добавить, на самом деле не имеют значения для ваших клиентов.

Задержка запуска во имя перфекционизма может привести к тому, что ваш стартап окажется в глубине долга и с большей вероятностью потерпит неудачу. Вместо этого выведите свой продукт в мир, и пусть рост произойдет оттуда.

2. Вы были слишком осторожны.

Риск лежит в основе предпринимательства. Чрезмерная осторожность привела к гибели многих многообещающих стартапов.

Финансовые риски часто являются одними из самых сложных и сложных для предпринимателей. Нехватка стартовых денег привела к небезопасности и осторожности со стороны многих предпринимателей, что в конечном итоге привело к краху бизнеса.

Потребность в горах стартапов - это миф. Мы с моим деловым партнером запустили SaleHoo, оптовый онлайн-каталог, на наших банковских счетах около 1000 долларов. Мы просили, одолжили или пообещали долговые расписки на как можно большую часть наших первоначальных расходов, включая нашего разработчика. Для всего остального мы погрузились в наш крошечный фонд запуска. Менее чем через год после запуска, SaleHoo насчитывал 10 000 членов и начал приносить прибыль. Чтобы начать бизнес, не нужно брать тысячи долларов, особенно если вы начинаете бизнес в Интернете.

Лидеры отрасли не достигают уровня успеха, оставаясь в безопасности. Нужно уметь играть в азартные игры ресурсы, необходимые для реализации их видения, даже когда спрос клиентов является неопределенным.

3. Вы слишком старались быть оригинальным.

Большинство основателей стартапов стоят на плечах гигантов. Создать невероятно оригинальную бизнес-идею невероятно сложно, и зачастую в этом нет необходимости.

Оригинальность не только не нужна; это также может быть вредно для стартапа, потому что это может затруднить связь с вашими клиентами. Новые идеи трудно обрабатывать для массового рынка. Лучшие версии старых идей? Те резонируют - быстро.

Когда мы решили запустить SaleHoo, мы были не единственным каталогом поставщиков, но мы знали, что можем быть наиболее доверенными и что мы можем предоставить лучшие образовательные ресурсы. Как и большинство предприятий, SaleHoo была представлена ​​на существующем рынке. Вместо того, чтобы ждать, пока нас поразит новая концепция, мы продвинулись вперед, улучшив существующую, и добились успеха.

Вместо того, чтобы пытаться мыслить нестандартно, подумайте, как сделать коробку лучше. Предложение обслуживания клиентов выше среднего. Сделайте часто используемый продукт более удобным для пользователя. Делая ставку на свой бизнес, чтобы отделить его от конкурентов и постоянно реагируя на отзывы клиентов, ваш бизнес не пострадает от бесконечного поиска оригинальности.

4. Вы пытались сделать это в одиночку.

Самостоятельно создать компанию невероятно сложно. Для многих предпринимателей одним из самых сложных элементов стартап-разработки может быть жертвование контролем и осознание того, что вы не можете сделать все это.

У деловых партнеров есть множество преимуществ, но самое главное, вы станете более разносторонними. При правильном выборе деловой партнер может укрепить вашу компанию в тех областях, где вам не хватает.

Я решил стать партнером Марка Линга, потому что его маркетинговые навыки и опыт онлайн-бизнеса дополняли мои собственные. Когда мы были подростками, мы встретились в лиге сквоша, и после повторного общения с ним и обсуждения моей бизнес-идеи я поняла, что наши навыки и личности будут совпадать.

Падение многих стартапов заключается в том, что основатель был слишком худым. Бизнес нуждается в постоянном воспитании, и одним из наиболее эффективных способов обеспечить это является продуктивное партнерство.

5. Вы не отследили достаточно правильных данных.

Лучший бизнес-совет, который я когда-либо получал, - это измерение важных показателей. Ни одна другая компания не похожа на вашу собственную, поэтому для планирования улучшений нет лучших данных, чем ваша, и никогда не рано начинать сбор этих данных.

Бенджамин Йосковиц, соавтор Lean Analytics, пишет: «Единственная важная метрика - это поиск нужной вещи для отслеживания в нужное время в зависимости от типа вашего бизнеса и стадии, на которой вы находитесь. »

Очень важно отслеживать правильную аналитику на раннем этапе, потому что только ваши собственные данные позволяют лучше понять, что работает, что нет, и как улучшить, что является основой для поддержания успешного бизнеса. Без правильной и достаточной информации многие предприятия терпят неудачу, потому что не знают, как развиваться.

Из-за неотъемлемого риска, связанного с открытием нового бизнеса, избежать неудачи каждый раз практически невозможно. Но это не значит, что вы не можете играть в защиту против этого.

Предпринимательское мышление требует, чтобы вы поверили с каждой стороны вашего существа, что вы преуспеете в своем новом начинании. Признавая и преодолевая эти ловушки, вы можете быть спокойны, зная, что сделали все возможное, чтобы обойти неудачу и обеспечить успех вашего бизнеса.