Все, что нужно знать, чтобы стать великим лидером

Лидерство - это серьезная задача сегодняшнего дня во всех областях, и лидерство по-прежнему будет одной из наших главных задач в будущем.

Я хочу начать с признания одной из самых сложных ролей в руководстве: воспитание детей. Да, одна из самых больших проблем лидерства - воспитание детей. Если мы не возьмем наших детей за руку и не укрепим семейный фонд, нация будет шаткой. Воспитание - это то, с чего все начинается.

У моего отца было простое маленькое правило. Он сказал: «Сынок, если у тебя проблемы в школе, когда ты возвращаешься домой, это двойная проблема». Этот метод звучит знакомо? Двойная проблема дома, если у вас проблемы в школе.

Многие родители надеются, что кто-то другой будет выполнять руководящую роль - учителя, или церковь, или школа, или сообщество. Что кто-то возьмет на себя задачу быть примером. Но это задача для родителей взять себя в руки, стать лидерами.

Проблема лидерства

Лидерство - это вызов быть чем-то большим, чем посредственный. Об Аврааме Линкольне говорили, что когда его мать умерла, он был у ее постели, и ее последние слова были ему: «Будь кем-то, Эйб». Если эта история правдива, он, должно быть, принял ее близко к сердцу. Быть кем-то. Будь кем-то мудрым. Будь сильным. Будь кем-то добрым. Все атрибуты лидерства являются уникальной задачей.

Лидерство - это задача выйти на новый уровень, в новое измерение, в котором есть возможности и ответственность. Кто не хотел бы ответственности наряду с возможностью, если это строит экстраординарную жизнь? Вы не хотели бы это по-другому.

Существует совершенно новый метод лидерства, называемый лидерством по приглашению. Не лидерство угрозой. Не лидерство по обострению. Не лидерство путем запугивания, которое показывает их слабость или эго на работе вместо их навыков. Лидерство по приглашению. Пригласите кого-нибудь на лучший способ сделать что-то.

Это также называется лидерством по вдохновению. Вдохновите кого-нибудь внести необходимые изменения, чтобы продвинуться или сделать работу. Как лидеры, мы вдохновляем. Как лидеры, мы соблазняем. В качестве лидеров мы приглашаем. Пригласите, соблазните, вдохновите, но не угрожайте.

7 Качества эффективного лидера

Если вы хотите быть лидером, который привлекает качественных людей, главное - стать самим человеком высокого качества. Лидерство - это способность привлекать кого-то к дарам, навыкам и возможностям, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель.

Что важно в лидерстве - это усовершенствовать свои навыки. Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не станут эффективными. Вот как:

1. Будь сильным, но не грубым.

Научиться быть сильным, но не невежливым - это дополнительный шаг, который вы должны предпринять, чтобы стать сильным, способным лидером с широким диапазоном досягаемости. Но это тонкая грань. Убедитесь, что вы не пересекаете это. Некоторые люди принимают грубость за силу. Это даже не хорошая замена. Грубость нам не нужна. Сила нам нужна.

2. Будьте добры, но не слабы.

Мы не должны принимать слабость за доброту. Доброта не слабая. Доброта - это определенный тип силы. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добрыми и внимательными, чтобы поставить это на карту. Мы должны быть достаточно любезны, чтобы сказать это как есть, а не действовать в заблуждении.

3. Будьте смелым, но не хулиганом.

Требуется смелость, чтобы выиграть день. Нам нужно смело использовать момент, смело использовать возможность, смело использовать шанс. Но нам не нужны хулиганы. Нам не нужно никого толкать.

4. Будь скромным, но не робким.

Некоторые люди принимают робость за смирение. Но смирение - это добродетель, а робость - это слабость. Вы должны превратить свою робость в силу. Продолжайте работать над этим до тех пор, пока, наконец, он больше не будет доминировать в вашей жизни, а затем расширьте свою способность понимать необъятность этой жизни. Смирение - это чувство благоговения, чувство удивления, осознание человеческой души и духа. Смирение - это осознание расстояния между нами и звездами, но при этом создается ощущение, что мы являемся частью звезд.

5. Будьте внимательны, но не ленивы.

Нам нужно подумать, но мы также должны принять меры. Вы должны мечтать, не просто мечтатель. Голова в облаках, да, мечты о высоких мечтах, но ноги на земле.

6. Будь горд, но не высокомерен.

Требуется гордость, чтобы построить свои амбиции. Требуется гордость, чтобы построить сообщество. Да, есть что-то, что можно сказать о гордости, но не переступайте черту высокомерия. Гордость нам нужна. Высокомерие, мы не. Знаете ли вы худший вид высокомерия? Высокомерие от невежества. Если кто-то умен и высокомерен, мы можем это терпеть. Но если кто-то невежественен и высокомерен, это трудно принять.

7. Имейте юмор без глупости.

Есть разница между глупостью и юмором. В руководстве мы узнаем, что быть умным, но не глупым - это нормально; весело, но не глупо.

Основные законы лидерства

Все лидеры должны изучить основные законы лидерства, чтобы они могли использовать их в качестве иллюстраций, а также использовать их для продуктивности.

Закон посева и жатвы

Что бы ты ни сеял, ты пожинаешь. Другой способ выразиться: чтобы пожинать, нужно сеять. Каждый должен преуспеть в одной из двух вещей: посадке весной или попрошайничестве осенью. Чтобы заслужить урожай, вы должны посадить семена, позаботиться о них летом, а затем аккуратно собрать их.

Теперь, остальная часть закона сеять и пожинать: если вы сеете добро, вы пожинаете добро. Если ты посеешь плохо, то пожнешь. Ты не можешь сеять плохо и надеяться на хорошее. Вы не можете сажать сорняки и надеяться на цветы. Это работает в обоих направлениях, положительное и отрицательное.

Вот еще кое-что о законе посева и пожинания: Вы не пожинаете только то, что сеете. Вы пожинаете гораздо больше, чем сеете. Это важно понимать. Это работает как положительно, так и отрицательно. Старый пророк сказал: «Если ты посеешь ветер, ты не пожнешь ветер, ты пожнешь вихрь». Но если ты посеешь чашу кукурузы, сколько ты вернешь - чашу? Нет, бушель для чашки. Вы получаете гораздо больше, чем вы сажаете. Это причина для посадки - для увеличения.

Теперь вот следующий ключ к закону сева и жатвы: иногда это вообще не работает. Фермер сажает урожай весной и ухаживает за ним все лето. Он порядочный человек, любит свою семью и порядочный гражданин. Но за день до того, как он отправил комбайны в поле, разразилась градовая буря и повалила его урожай в землю. И все. Это потеряно.

Так что на этот раз это не сработало. Что теперь должен делать фермер? Он должен решить, сделать это снова или нет. «Будет ли у нас еще один шанс следующей весной?» Мы посоветовали бы ему сделать это, даже если он потерял все в последнем урожае, потому что чаще всего урожай будет, если вы посадите весной. Там нет гарантии, но это довольно хорошие шансы.

Закон средних

Если вы делаете что-то достаточно часто, вы получите соотношение результатов. Как только вы поймете это, мир станет вашим.

Допустим, вы только начинаете продажи, разговариваете с 10 людьми, и вы получаете один. Теперь у нас есть то, что мы называем началом отношения. Поговорите с 10, девять говорят «нет», а один говорит: «Да, я куплю ваш продукт. Я воспользуюсь вашим обслуживанием ». Кто-то говорит:« Ну, один из десяти не так хорош ». Ну, вы только начинаете. Вот что происходит со средним законом: как только он начинается, он имеет тенденцию к продолжению. Если вы говорите с 10 и получаете один, велика вероятность, что если вы поговорите с еще 10, вы получите еще один. Вам не нужно быть идеальным здесь. Все, что вам нужно сделать, это понять закон средних.

Даже если вы получаете только один из 10, вы можете начать соревноваться. Если вы занимались этим долгое время, вы можете получить девять из 10. Даже если я только начал, я говорю вам, если у нас будет конкурс, я побью вас. Вы говорите: «Ну, вы только начали. Как ты мог победить меня? »Это очень просто. Если у нас будет 30-дневный или 60-дневный конкурс, когда вы говорите с 10 и получаете девять, я поговорю с 100 и получаю 10. Я выигрываю. Разве это не умно?

Вот что я делаю, если я новичок: я делаю цифры, которых мне не хватает в навыках. Когда мои навыки повышаются, мне не нужно делать 100, чтобы получить 10. Как только вы поймете закон средних значений, велики шансы, что эти коэффициенты сработают для вас. Закон средних значений хорошо послужит вам в качестве лидера в вашей деловой карьере, в вашей карьере продаж, в любой карьере.

Правило 80/20

Есть старое правило лидерства, которое существует уже давно. Это говорит, что 20 процентов людей делают 80 процентов бизнеса, и 80 процентов делают 20 процентов. Это не то, что вы пытаетесь изменить или изменить. Это часть сделки. Кто-то говорит: «Ну, я просто уволю 80 процентов». Нет, потому что тогда из тех, кто ушел, некоторые из них сделают 80 процентов, а остальные - 20 процентов. Это не то, с чем ты связываешься.

Эти законы - просто то, с чем вы работаете. Итак, как вы работаете с правилом 80/20? Вот что вам нужно сделать: Часть этого - управление временем. Вы можете отдать только 20 процентов своего времени 80 процентам, потому что они производят только 20 процентов. Теперь вы можете отдать 80 процентов своего времени 20 процентам. Тяга, однако, в противоположном направлении. Угадайте, кто хочет восемьдесят процентов вашего времени? Не та группа.

Это не моральный вопрос. Это неправильная группа с точки зрения производительности и эффективности в вашем бизнесе, для вашего будущего. Так каков ответ на это? Вы можете работать индивидуально с 20 процентами, но вы можете работать только в группе с 80 процентами. Ключ к запоминанию: отдайте 80 процентов своего времени 20 процентам.

Закон Веры

Вера - это способность видеть вещи, которые еще не существуют. Вера может превратить трудности в позитивную реальность. Закон веры состоит из нескольких частей:

Смотри как есть. Во-первых, вера - это способность видеть все как есть. Вера не против того, чтобы видеть ее такой, какая она есть, потому что вера - чудотворец. Вера не игнорирует негатив. Вера использует негатив, потому что если бы не было негатива, тогда не было бы необходимости в вере. Вам нужна вера, потому что все не в порядке. Если это безобразно, то это безобразно. Если это не работает, то это не работает. Если это беспорядок, то это беспорядок. Это не больно называть беспорядок беспорядком. Вера не против признать это. Вера не против увидеть это. Видеть это как есть - это начало веры.

Смотри лучше, чем есть. Во-вторых, вера - это способность видеть это лучше, чем она есть. Разве ты не видишь дальше беспорядка? Беспорядок на сегодня. Ты не можешь заглянуть в завтра? Ответ: «Да, я могу заглянуть в завтра». У людей есть эта невероятная способность заглядывать в завтра, заглядывать в следующую неделю, в следующем году. Таким образом, у нас есть не только способность видеть это таким, как оно есть, начало веры, но и видеть это лучше, чем оно есть. Мечтай о мечтах, строи планы, визуализируй, используй свое воображение и видь его лучше, чем есть.

Сделай это лучше чем есть. Теперь часть, которая превращает веру в реальность: сделай это лучше, чем есть. Вера сейчас должна быть вложена. Если вы вкладываете веру в действие, вы можете взять любую ситуацию и сделать ее лучше, чем она есть.

Не вижу этого хуже, чем есть. Вот что следует остерегаться в начале веры: не вижу этого хуже, чем есть. Не взорвать это из пропорции. Если это плохо, вот как это плохо. Вам не нужно умножать, насколько это плохо, на 10. Это не обязательно. Смотри, как есть. Это сделка.

Не смотрите на это больше, чем оно может стать. Вот еще один уникальный ключ к вере: не смотрите на это больше, чем оно может стать. Существует тонкая грань между верой и глупостью. Да, можно увидеть себя миллионером, но не в одночасье. Все еще возможно быть миллионером, и все еще возможно быть богатым и богатым, учитывая определенное количество времени, работая с законом средних величин. Многое возможно, не будучи глупым в ваших упражнениях веры.

Это может быть хуже, чем когда вы впервые это видите. Имейте в виду, что это может быть хуже, чем вы впервые это видите. Иногда вы просто смотрите на поверхность. Вы бы лучше посмотрели внизу. Тебе лучше взглянуть повнимательнее, чтобы действительно было так плохо, как есть. Не для того, чтобы превзойти это сейчас, но чтобы убедиться, что вы видите это так плохо, как есть на самом деле.

Это может быть гораздо больше в будущем. Не забудьте дать себе шанс увидеть, что в будущем это может быть намного больше, чем то, что вы можете сначала увидеть. В туманную ночь, если все, что вы можете увидеть, - это сто футов, то пройдите эти первые сто футов. Теперь вы можете увидеть еще сто футов.

Поэтому сделайте первые шаги веры. Кем бы вы ни увидели, как можно стать, начните верить в это, верьте в это. По мере того, как это начинает распространяться, вы сможете увидеть это все больше и больше и больше, и ваши возможности начнут увеличиваться в вашем собственном воображении.

Работайте с людьми, которые этого заслуживают

Жизнь действует по заслугам. Так что, в ведущих людях, учитесь работать с людьми, которые этого заслуживают, а не с людьми, которые в этом нуждаются.

Вы должны заранее установить цели, чтобы определить, кто этого заслуживает. Когда вы приводите кого-то на свое предприятие, вы устанавливаете основные правила. Убедитесь, что все рекомендации ясны. Следите за результатами и достижениями, тогда вы знаете, кто этого заслуживает.

Теперь запомните правило 80/20 - тяга идет в противоположном направлении. Угадайте, кто хочет вашей помощи: обычно не те люди. Обычно это нужно людям, а не тем, кто этого заслуживает. Есть много мест для вашей благотворительности, но на вашем предприятии вы должны реагировать на людей, которые этого заслуживают.

Научите людей, как это заслужить.

Обучение людей и избавление их от необходимости заслужить начинает ускорять их самооценку. Вы не можете поверить, каково начало новой самооценки. Если у человека не было этого годами и годами, и он был побежден своей собственной философией, и его избили все остальные - если вы начнете его на ранних этапах обучения, чтобы заслужить, то это начинается этот процесс самооценки. А чувство собственного достоинства ведет к действию, действие ведет к прогрессу, а прогресс ведет к удаче. Так что работайте с людьми, которые этого заслуживают. И научите людей, как заслужить ваше время, как заслужить вашу помощь.

Пусть люди растут и развиваются.

Не ждите, что груша будет приносить яблоки. Я имею в виду, пусть люди делают все, что могут. И пусть они передумают. Пусть они растут и развиваются. Вот что я нашел: вы не можете изменить людей, но они могут изменить себя. Лучшее, что вы можете сделать, - это вдохновлять, учить, молиться и надеяться. Вы не можете войти туда и изменить их, но вы можете сделать все возможное, чтобы доставить сообщение, которое может создать изменение, если кто-то примет это. Если кто-то что-то с этим сделает, то сделайте первые шаги, чтобы начать их. Будьте довольны наименьшим прогрессом, дайте несколько наград и похлопайте по спине и скажите: «Это сработает для вас. Вы сделали эти два шага. Я говорю вам, если вы можете сделать два шага, вы можете взять 102 ».

Знай, что есть и добро, и зло

Все лидеры должны учить тому, что есть и добро, и зло. Перед всеми нами стоит задача стать лучшими в себе и наименьшими из плохих. Это начало цивилизации. Характер является ключевым элементом лидерства.

Позвольте мне рассказать вам историю. Лягушка и скорпион появляются на берегу реки одновременно, и лягушка собирается прыгнуть и переплыть на другую сторону. Скорпион видит, что должно произойти, и вовлекает лягушку в разговор. Он говорит: «Мистер Лягушка, я скорпион и не умею плавать. Не могли бы вы позволить мне запрыгнуть на вашу спину? Ты переплываешь через реку и просто кладешь меня на другую сторону. Я был бы благодарен ». Лягушка смотрит на скорпиона и говорит:« Ни за что. Скорпионы жгут лягушек и убивают их. Я бы выбрался на полпути, ты бы укусил меня, и я бы утонул. Скорпион сказал: Лягушка, с твоим мозгом лягушки, ты не думаешь. Если бы я ужалил тебя там на полпути, ты бы утонул, а я бы утонул. Я просто хочу перейти на другую сторону. Пожалуйста, сделайте мне одолжение ». Лягушка говорит:« Хорошо, это имеет смысл. Прыгайте. Скорпион подпрыгивает на спине лягушки, и лягушка пересекает реку. Конечно же, на полпути через реку скорпион жалит лягушку. Они оба в воде вот-вот спустятся. Лягушка не может поверить в то, что произошло, и он говорит: «Зачем ты это сделал? Я собираюсь утонуть и умереть, но вы тоже. Зачем ты это делаешь? »И скорпион говорит:« Потому что я скорпион ». Это его характер, его характер. Запишите это: вы не можете рисковать. Ты должен знать скорпиона.

При создании предприятия я узнал, что есть люди, которые вам не нужны. Вы лучше без их производительности, потому что они скорпионы в сгибе. Старый пророк сказал: «Остерегайся лис, которые портят виноградные лозы». Виноградник выглядит хорошо, но тебе лучше присмотреться поближе - лисы на работе. И чтобы быть хорошим пастухом, чтобы быть хорошим отцом, чтобы быть хорошей матерью, вы должны выучить историю о лягушке и скорпионе и лисицах, которые портят виноградные лозы.

6 основных черт хорошего характера

Вот то, что я считаю основой хорошего характера. Пропустите один из них, и вы найдете слабое звено в вашем персонаже, которое может привести к разрушению вашего руководства.

1. Честность

Честность - это хорошее ключевое слово, которое похоже на характер, но дает нам другой взгляд на идеи характера. Корень целостности означает «цельный» или «неразделенный», и это потрясающий способ помочь нам понять, что такое целостность - неразделенная жизнь. Например, вы не действуете так или иначе в одной ситуации, а другой - в другой. В вашей жизни цельность и целостность. Жизнь таким образом укрепит доверие к вашим последователям. Другое использование слова «целостность», которое дает нам понимание, - это когда слово используется в отношении физической структуры. Считается, что стена или здание, которое является прочным и не имеет трещин, имеет целостность. То же самое можно сказать и о великих лидерах.

2. Честность

Регулярно говорят, что честность - лучшая политика, но я хотел бы добавить, что честность - единственная политика для великих лидеров. Думаю об этом. Почему люди хеджируют правду? Обычно по нескольким основным причинам: они либо боятся последствий, либо пытаются что-то скрыть. В любом случае, отсутствие честности приводит к тому, что вы разрушаете доверие тех, кто следует за вами. Даже если вы скажете им правду, но они знают, что вы солгали другим, это разрушит доверие, которое вы им оказали. Они думают: «Если он будет лгать им, будет ли он лгать мне?»

Я никогда не понимал, что люди надеются достичь, будучи нечестными. В конце концов люди узнают, что вы не честны в своих делах, и это то, чем вы стали известны. Однако ваша репутация - это то, на чем основано ваше лидерство. Когда мы честны и прозрачно живем перед нашими последователями, они могут видеть нас такими, какие мы есть, и принимать твердые решения, которым нужно следовать.

3. Лояльность

Люди с хорошим характером - верные люди. У них есть отношение к этому, когда дело доходит до других. Любой, кто знает человеческую природу, знает, что люди терпят неудачу. Это просто вопрос времени, независимо от того, насколько талантлив кто-то. Человек с хорошим характером остается со своими друзьями даже во время простоя. Любой человек может дружить с другими в хорошие времена. Люди с хорошим характером остаются со своими друзьями, когда они в них больше всего нуждаются. То, как это превращает вас в хорошего лидера, таково: люди хотят следовать за лидером, который вытянет их за пределы того, что они есть сейчас, но который также позволит им попробовать - и потерпеть неудачу. Когда мы будем лояльными к нашим последователям, они будут лояльны к нам и приложат все усилия, чтобы добиться успеха от нашего имени и от имени организации. Есть несколько вещей, которые укрепляют связь лидера с последователем больше, чем когда лидер демонстрирует верность нуждающемуся последователю.

4. Самопожертвование

Ли Якокка стал легендой, когда сказал, что вернет Крайслер на грань банкротства и будет платить всего один доллар в год. Это был классический пример жертвоприношения лидера ради последователей. Это также показало его понимание и сочувствие со средним рабочим. В результате, работники Chrysler наградили его невероятными последователями, когда они превратили Chrysler в одну из ведущих мировых автомобильных компаний.

Что такого в самопожертвовании, которое порождает последователей? Последователи не возражают против тяжелой работы. Они даже не возражают против лидера, делающего больше денег или получающего выгоду от их работы. Однако последователи обращают внимание на то, когда лидер использует их для личной выгоды. Люди с хорошим характером не используют других людей, точка. Поэтому, когда лидер демонстрирует жертву личной выгоды, он говорит последователям, что они готовы присоединиться к ним, и последователи награждают это почти повсеместно. Человек с хорошим характером показывает, что он может отказаться от личной выгоды на благо целого.

5. Ответственность

Люди с хорошим характером не возражают против ответственности. На самом деле, они приветствуют это. Это акт, позволяющий другим высказывать свое мнение в вашей жизни, говорить с вами прямо о вашей жизни и поведении. Жестокая правда в том, что у нас есть слепые зоны, и нам нужно, чтобы другие люди были рядом с нами, чтобы мы могли идти по пути успеха. Необходимость ответственности не доказывает отсутствие характера. Скорее, это доказывает наличие характера. Г.К. Честертон сказал: «Первородный грех - это единственная философия, эмпирически подтвержденная 3500 годами человеческой истории». Человек с хорошим характером знает об этом и предлагает другим высказаться в их жизни.

Последователи устают от лидеров, которые не будут иметь ничего общего с подотчетностью. Они не возражают против лидеров, которые делают ошибки, но они возражают против лидеров, которые не несут ответственности за свои ошибки, будучи подотчетными. Когда мы позволяем себе быть подотчетными, наши последователи знают, что мы серьезно относимся к поддержанию порядка в собственном доме, и, таким образом, будем хорошо руководить остальной частью организации.

6. Самоконтроль

Способность принимать решения - хорошие решения - относительно того, что мы будем и не будем делать с нашими действиями, лежит в основе того, что мы делаем в отношении нашего характера. Там будет много вариантов для участия в вещах, которые не являются моральными. У всех есть искушения, но человек с хорошим характером знает, как проявлять самообладание - буквальный контроль над своим выбором. Когда люди не проявляют самообладания, они саботируют свою способность руководить. Люди теряют к ним уважение и будут меньше следовать, если вообще будут следовать. Самоконтроль - это способность делать то, что нам нужно, и воздерживаться от того, чего не следует делать. Когда мы проявляем самообладание, мы снова строим доверие к нашим последователям. Они уважают нас и хотят следовать за нами.

Усиль свой характер

Мы все рождены с чистыми сланцами. По мере того, как мы растем, на наш характер влияет множество факторов: наши родители, учителя, друзья и выбор формируют этот внутренний характер. Хорошей новостью является то, что независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете решить, что ваш персонаж станет сильнее. Вы можете быть рядом с теми людьми, которые бросят вам вызов стать лучше. Вы можете положить положительные материалы в ваш разум и сердце. Вы можете начать делать выбор, отражающий изменение образа жизни и, следовательно, характера. Никто не «застрял». Вы можете измениться, если хотите!

Развитие навыка

Как мы говорили в самом начале, лидерство - это вызов быть чем-то большим, чем среднее. Это требует развития наших навыков. Развитие навыков важно само по себе, если только по той причине, что мы, как люди, были созданы для роста.

Развитие навыков важно, потому что:

1. Это приносит нам удовлетворение.

По мере того, как мы развиваем свои навыки, мы развиваем глубокое чувство личного удовлетворения, зная, что мы узнали что-то новое, и что мы не только узнали это, но и успешно применили его.

2. Это продвинет нашу карьеру.

Столько, сколько многие современные люди хотели бы верить, что не должно быть конкуренции, всегда будет. И, хотите верьте, хотите нет, но победителем обычно становится человек, отточивший свои навыки. Будь то на поле или в зале заседаний, победителем обычно становится человек с более высоким уровнем навыков.

3. Это поможет вам помочь другим.

Это и есть жизнь, не так ли? Одна из вещей, которую может сделать опытный лидер, - помочь людям увидеть себя лучше, чем они есть. И когда вы развиваете навыки, вы можете помогать другим, и это помогает вам в долгосрочной перспективе.

6 навыков великих лидеров должны освоить

В заключение давайте рассмотрим шесть навыков, которыми должны овладеть все великие лидеры:

1. Способность быть вдохновляющим

Лидер должен уметь вдохновлять других. Да, нам нужно поразить ум своим посланием, но мы также должны пробудить сердце и его страсти. У лидера, который является только рациональным, будут скучающие последователи, которые не вдохновлены никуда идти. У лидера, который только эмоциональный, будут возбужденные последователи, которые не знают, куда идти! Требуется оба. Развивайте свою способность вдохновлять своих последователей и вдохновлять их быть с вами и организацией. Помогите им увидеть общую картину, которая показывает, что они имеют значение.

2. Хорошее общение

Великие лидеры - это те, кто может принять свое видение и донести его таким образом, чтобы их последователи могли легко понять, усвоить и овладеть им. Многие лидеры имеют великое видение, но не могут привести свои организации куда-либо Видение, которое хранится только в вашем уме, - это не видение, а сон. Видение передается ясно, запоминающе и страстно, чтобы люди могли понять его и следовать ему - вот что выведет вашу группу, большую или маленькую, на новый уровень и за его пределы.

3. Способность и желание делегировать

Великие лидеры знают, что они не могут сделать все это самостоятельно. Они могут многое сделать самостоятельно, но они никогда не достигнут мощного воздействия, которое возможно, пока они не научатся делегировать, а затем решат сделать это. Есть старая пословица, которая гласит: «Один может отправить 1000 в бегство, а два - 10 000». Когда мы делегируем способным людям, мы повышаем нашу эффективность и влияние в геометрической прогрессии. К сожалению, слишком многие лидеры не достигают величия, потому что они отказываются позволить кому-либо делать что-либо еще. Научитесь делегировать - нужным людям - и вы будете двигаться в правильном направлении.

4. Способность преподавать важные принципы

Когда вы смотрите на великих лидеров истории, вы видите мужчин и женщин, которые способны преподавать. Христос, величайший лидер в истории, в первую очередь руководил людьми, обучая их рассказами. Он знал, что ему придется передать концепции своим последователям, чтобы они могли запомнить и применить. На самом деле они назвали его «учителем». Хорошим примером современного бизнес-лидера, который использовал преподавание, является Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric. Когда Уэлч стал лидером GE, рыночная капитализация компании составляла 4 миллиарда долларов. До того, как он ушел на пенсию, он достиг 400 миллиардов долларов. Теперь это возвращение! И что лежало в основе его лидерства? Обучение. У GE был свой университет задолго до того, как это стало модным для компаний. Он знал, что людей нужно учить, и Уэлч провел много часов, преподавая там сам.

5. Способность устанавливать цели, стратегии и курс действий

Лидер отвечает за несколько ключевых областей. Видение одно. Постановка целей организации это другое. Они должны определить (с помощью других), за что будет стрелять команда. Они должны быть достаточно большими, чтобы растягивать последователей, но достаточно реалистичными, чтобы не обескураживать их. Лидер должен также установить стратегию, опять же, с помощью других. Когда они видят, куда должна пойти организация, они также должны составить карту, чтобы добраться туда, по крайней мере в широком смысле. Менеджеры могут позаботиться обо всем остальном, но лидер отвечает за определение общего стратегического направления. Наконец, лидер должен определить курс действий, определяющий поведение организации, которая будет действовать. Постановка целей даст вашей команде то, для чего ей нужно стрелять, определение стратегии покажет им, как ее достичь, а установление курса действий покажет им, что делать во время выполнения стратегии.

6. Способность сосредоточить внимание людей на цели

Последователи работают на ежедневной основе. Они выполняют задачи, которые необходимо выполнить за этот день, неделю или даже квартал. Лидеры разные. Они большие люди. Они знают, что организация переживет их, и поэтому перспектива должна быть на благо организации, а не только отдельных людей. Они должны увидеть, где конец. Таким образом, лидерство подразумевает не только установление курса на сегодня, но и в будущее. Квалифицированные лидеры научились не только вдохновлять последователей ловить видение и реализовывать его, но также научились рисовать яркую картину результатов, которые будут и дальше мотивировать их на достижение целей организации еще долго они ушли. И когда они создали начало и определили конец, тогда они готовы проложить дорогу между ними.

Помните, вы всегда можете повысить свои навыки. Даже если вы немного увеличите их, вы значительно увеличите свою эффективность и свое влияние как лидера. Даже самое маленькое изменение в траектории будет означать большое изменение в расстоянии.

О Джиме Роне: На протяжении более 40 лет Джим Рон оттачивал свое мастерство, как опытный художник, помогая людям во всем мире лепить жизненные стратегии, которые расширяли их воображение о том, что возможно. Джим установил стандарт для тех, кто стремится учить и вдохновлять других. Он обладал уникальной способностью привносить необычные идеи в обычные принципы и события. Те, кто имел честь слышать его речь, могут засвидетельствовать изящество и здравый смысл в его материале. Поэтому не случайно, что он широко считается одним из самых влиятельных мыслителей нашего времени и национальным достоянием. Джим является автором многочисленных книг, аудио и видео программ и помог мотивировать и сформировать целое поколение тренеров по личному развитию и сотни руководителей из ведущих корпораций Америки.