Что нужно, чтобы стать выдающимся лидером

Путь к эффективному лидерству пронизан радостями и проблемами. В своей первой работе на руководящих должностях Тейси М. Бихам и Ричард С. Веллинс рисуют ясную картину того, что нужно для того, чтобы стать действительно замечательным лидером, которого называют катализатором, который зажигает энергию, страсть и преданность другим.

Лидеры катализаторов представляют золотой стандарт. Они энергичные, поддерживающие, дальновидные наставники, которые зажигают великие дела в других. Катализаторы помогают людям и организациям расти, преднамеренно преследуя цели, которые расширяют их навыки и проверяют их силу. И лидеры катализаторов являются создателями возможностей - они открывают двери возможностей для других.

Стать катализатором - тяжелая работа, независимо от того, являетесь ли вы новым лидером или более опытным. Не ожидайте, что это произойдет в одночасье. Сильная страсть стать великим лидером - одна из их общих характеристик. Они всегда работают над созданием и улучшением своих лидерских навыков, но они также являются интроспективными. Они уделяют время созерцанию и оценивают, как они могут стать лучше.

Компания Development Dimensions International (DDI) собрала данные сотен анализов рабочих мест практически во всех отраслях по всему миру, пытаясь выявить факторы, которые отличают среднее значение от выдающихся показателей лидера. По результатам был создан профиль успеха ^SM, и в профиле успеха для передового лидера есть четыре компонента:

1. Организационные знания - что знает человек (например, продукты / услуги компании)

2. Опыт - то, что человек сделал в прошлом (например, служил в специальной команде проекта)

3. Компетенции - на что способен человек (например, группы схожих навыков и поведения, таких как коучинг или принятие решений)

4. Личные качества - кто такой человек или личность (например, личностные характеристики, такие как сильная учебная ориентация)

Профиль лидера на переднем крае может указывать вам правильное направление. Используйте его, чтобы сравнить, как вы складываетесь в профиль, и как инструмент, который будет направлять ваш рост и развитие. Обратите внимание, какие компоненты ниже представляют сильные стороны, а какие представляют потребности в разработке. Затем используйте свои сильные стороны в своих интересах и развивайте те элементы, в которых вы не так сильны.

ЗНАНИЕ

• Глубокое знание продуктов, услуг и клиентов вашей компании
• Понимание того, как ваша команда вписывается в общую организацию
• Знаком с различными политиками / процессами компании.
• Деловая хватка, включая понимание стратегии компании, конкуренции, цепочки поставок, финансовых показателей
• Знание выбранной вами области (например, финансы, маркетинг, IT)

ОПЫТ

• Руководство межфункциональной или специальной командой
• Предоставление обратной связи другим
• Коучинг / наставничество
• Планирование и управление сложными проектами
• Тесное сотрудничество с внутренними / внешними клиентами
• принимать сложные решения
• Наличие функционального опыта в одной или нескольких дисциплинах (например, продажи, IT, R & D)
• Навигация в политике организации

ЗНАНИЯ

• Укрепление доверия
• делегирование ответственности
• Планирование и организация
• Выбор таланта
• содействие изменениям
• Принимать решение
• Коучинг
• содействие инновациям
• Создание успешной команды
• Создание сетей

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА

Движущие
• любит быть с другими людьми
• Желание постоянно учиться
• Высокая ориентация на достижения / драйвер для результатов
• Чувствителен к потребностям / проблемам других

Derailers
• Всегда ищет похвалы и одобрения от других
• Чрезмерная уверенность в себе, пренебрежение чужими идеями
• неспособность читать чужие намерения
• нерешительный, не может принимать решения
• Микроуправление / контроль других
• Сложность контроля эмоций

Подумайте о том, где вы находитесь в своем лидерском путешествии, и помните: путь к тому, чтобы стать лидером-катализатором, длинный, и путь может быть сложным. Но награды на этом пути стоят того, если вы решили стать лидером по правильным причинам.

Есть ли у вас что требуется, чтобы привести? Проверьте 6 качеств лидера в создании, чтобы узнать, что отличает топ-производителя от перспективного лидера.