Из зоны боевых действий в угловой офис: как несчастья сформировали Захру Аль

Захра Аль-Харази хорошо знает трудности. Вскоре после того, как она родилась в Уганде, ее семья покинула страну во время жестокого военного переворота Иди Амина в 1971 году, в результате которого погибли сотни тысяч человек. Она и ее семья приехали в родную страну своего отца, Йемен, всего за 7 долларов, с одеждой на спине и 14 ее тетями и дядями. 19 членов семьи жили в доме с двумя спальнями, пока не смогли обосноваться в своей новой стране.

И проблемы продолжались. В детстве Аль-Харази Йемен был раздираем гражданской войной, и ее семья столкнулась с другими проблемами, такими как малярия, нехватка водопровода и только пять часов электричества в день.

«История жизни в зоне военных действий, где мы слышали, как бомбы падают каждую ночь, только чтобы проснуться, чтобы начать звонить семье и друзьям, чтобы убедиться, что с ними все в порядке, звучит сенсационно», - говорит аль-Харази. «Но когда вы находитесь в середине этого, жизнь просто продолжается. Каждый день не отличается от предыдущего. Ты забываешь о страхе и сосредотачиваешься на жизни ».

Связанный: у вас есть 2 варианта: танец или утопить

Годы спустя она переехала со своей семьей в Канаду, где столкнется с новыми проблемами. «Во мне рос страх. Мои дети так быстро менялись, и на моих глазах они воспринимали канадскую культуру. Я чувствовал, что меня оставили позади. Я чувствовал себя очень неуверенно в себе - неуверенный в своей способности быть участником этого общества ».

Работая в кожаном магазине, она поняла, что умеет закрывать продажи и маркетинг. Это вдохновило ее поступить в колледж искусств и дизайна Альберты. «Я был самым старшим учеником в классе. У меня было трое детей, и у меня не было времени на домашние задания, но я нашла свою страсть и стремление к успеху ».

Аль-Харази получила степень бакалавра дизайна в области визуальных коммуникаций и в 2006 году основала Foundry, агентство коммуникаций и маркетинга. Ее бизнес в настоящее время является международно признанной и отмеченной наградой компанией, и в 2011 году она была названа одной из самых влиятельных женщин Канады Женской исполнительной сетью.

«У нас одна жизнь, и мы слишком сожалеем об этом», - говорит Аль-Харази, член Организации предпринимателей, которая обнаружила, что многие из ее коллег-основателей имели подобный опыт, прежде чем предпринять предпринимательский скачок. «Большинство из нас не вносят изменения, пока нас не заставят, только чтобы обнаружить, что это лучшее, что могло случиться с нами».

Связанный: 9 способов иметь дело с изменением

Эта статья появляется в февральском выпуске журнала SUCCESS .