Как начать программу наставничества

Когда вы начинаете говорить о программах наставничества, вы обычно получаете одну из следующих реакций: коллективный стон о дополнительной работе, которую может повлечь за собой программа, запугивание, с чего начать, или волнение от людей, которые испытали успешные отношения наставника и рост, который исходит от них.

Тем не менее, почти каждая компания может извлечь выгоду из одной. Программы наставничества не только улучшают отношения и вовлеченность, они также помогают нацеливаться на неэффективные программы, новых лидеров и исполнителей среднего звена, которые часто являются забытой серединой.

Ваши лучшие исполнители будут иметь возможность получить руководство в режиме реального времени, а ваши исполнители среднего уровня будут часто вдохновляться, чтобы поднять его на следующий уровень, в то время как люди, которые тянутся день ото дня, могут быть теми, кто извлекает выгоду больше всего.

Качественное наставничество чрезвычайно полезно, когда оно происходит само по себе, и в рамках структурированной программы оно может стать еще более мощным инструментом, способствующим вовлечению компании, развитию лидерских качеств и бизнес-инициативам. Вот три способа начать вашу программу.

1. Найдите достаточно людей.

Прежде всего, ваша компания должна иметь достаточно критической массы, чтобы наставничество действительно имело место. Вы не хотите, чтобы менеджеры наставляли свои прямые отчеты, потому что управленческие отношения включают в себя выдачу специфических отзывов, связанных с работой. Наставник может давать советы и советы другого типа, потому что она тренирует, а не контролирует.

Получение коучинга от людей, которые не являются вашими менеджерами, подвергает вас различным точкам зрения и перспективам. Это дает вам возможность задавать вопросы и исследовать различные части компании, что особенно важно с такими темами, как политика компании, история компании и политика компании.

Если вы являетесь частью небольшой компании, подумайте о том, чтобы найти дочернюю компанию с похожими ценностями и установить наставников и протеже. Вы можете обнаружить, что в конечном итоге это работает почти как группа вдохновителей, где ваши компании могут делиться извлеченными уроками и применять историю к проблемам и инициативам, даже если вы работаете в разных отраслях.

2. Начните с пилота.

Эффективный способ проверить воды для формальной программы наставничества - начать ее в качестве пилота с несколькими наставниками и протеже. Когда вы запускаете программу, вы хотите создать структуру, чтобы она не выглядела как отстой. Установление регулярных сессий, общих целей, желаемых результатов и шаблона для обсуждений может быть полезным и с большей вероятностью приведет к конкретному результату.

Во время пилотной программы старайтесь подбирать наставников и протеже на основе общих интересов и навыков; если команды начинают с чего-то общего, это облегчит связь по мере развития отношений. Пусть ваши пары пилотов будут встречаться раз в два месяца с рекомендациями и повестками дня.

За это время вы сможете оценить, что работает хорошо, а что может работать лучше при широкомасштабном запуске программы. Если это кончится, это может быть из-за того, что сторонам не хватало взаимной выгоды, или, может быть, из-за того, что для начала не было достаточно интереса или энергии.

3. Привлечь босса.

Программа, которая не включает C-suite, потерпит неудачу, потому что руководство заполнит время другими проблемами, которые препятствуют тому, чтобы программа наставничества имела полный эффект.

Старшее руководство должно активно участвовать в установлении руководящих принципов, действий и целей программы. Чем больше бай-ин, тем больше поддержки. В идеале, вы хотите, чтобы руководители также участвовали в качестве наставников, но поскольку у них обычно меньше свободного времени, хорошей альтернативой является их проведение в небольших группах. Таким образом, протеже могут извлечь выгоду из своей мудрости и проницательности без оттенка фаворитизма, который мог бы возникнуть в противном случае.

В конце концов, каждый раз, когда сотрудники чувствуют, что их ценят и инвестируют, вы увидите увеличение производительности, командной работы и удержания персонала. Что вам терять?

Связанный: Лидеры: Вы не можете (и не должны)