Джон Аддисон: 4 ключа к хорошему решению

Великое лидерство основано на принятии правильных решений. Это просто часть роли. Но это также может быть одной из самых сложных вещей для маневра. Когда вы принимаете решение, вы должны знать, как долго оставаться на курсе и когда менять направление.

Существуют, очевидно, простые решения - черно-белое разнообразие, которые не требуют особых суждений. Это те решения, которым вас учат в бизнес-школе. Но по моему опыту, большинство ответов не легки. Принятие решений имеет много оттенков серого.

Я сравниваю эффективное принятие решений с бейсболом. В бейсболе, если вы получаете удар один раз в три поездки на тарелку, вы попадаете в Зал славы. В бизнесе это не делается. Вы должны быть правы гораздо чаще. Вначале вы можете не знать, является ли принятое вами решение правильным, поэтому важно быть честным с самим собой на каждом этапе пути.

Ниже я перечислил четыре принципа принятия решений, которые помогали мне на протяжении всей моей карьеры.

Связанный: Джон Аддисон: Следуйте этим 4 принципам лидерства для принятия трудных решений

Терпение

После принятия решения вы должны набраться терпения и довести это решение до конца. Чтобы получить полную картину, может потребоваться от нескольких дней до нескольких лет. Вот тут-то и возникает честность. Многие лидеры настолько склонны принимать решения, что отказываются задавать им вопросы; они воспринимают сомнение как признак слабости или недостатка смелости. Вместо того, чтобы признать факты, они склонны копаться и становиться, как мы говорим на Юге, головокружительными.

Честность

Честность позволяет вам объективно оценивать ваши решения и когда вам следует подумать об изменении курса. Посмотрите на ключевые показатели для вашего бизнеса: рост доходов, итоговый рост, повышение уровня удовлетворенности клиентов и общее состояние компании. Этот критический анализ позволит вам узнать, нужно ли вам поворачиваться.

Хорошие решения зависят от знания вашего бизнеса внутри и снаружи.

Классический бизнес-пример умного изменения курса был в 1985 году, когда Coca-Cola запустила «новую колу», чтобы оспорить растущее рыночное предпочтение диетических газированных напитков. В течение трех месяцев ребрендинг с треском провалился, и оригинальная кока-кола была вновь введена. Изменение направления не является признаком неудачи, а скорее свидетельствует о приверженности лидера поддерживать здоровье компании в качестве главного приоритета.

сотрудничество

Принятие правильных решений также зависит от наличия группы консультантов, которым вы полностью доверяете, чтобы сказать вам правду. Одинокий лидер волка часто может иметь розовое представление о ситуации. Окружите себя честными и объективными голосами, чтобы получить ясную перспективу.

Инстинкт

Хорошие решения зависят от знания вашего бизнеса изнутри и снаружи, благодаря сочетанию аналитических рассуждений и интуиции. Лидерство и принятие решений - это комбинация этих факторов, и это скорее искусство, чем наука. Если решение не будет правильным в течение трех месяцев, скорее всего, ваши инстинкты предупреждают вас о катастрофе, ожидающей случившегося.

Лидеры имеют уникальную возможность влиять на жизнь членов своей команды. Но ответственность может также держать вас ночью, беспокоясь о результатах и ​​о жизни людей. Решения на этом уровне всегда важны и всегда важны, но процесс довольно прост: будьте честны с собой и будьте готовы принять, когда вы ошибаетесь. Сосредоточьтесь на целях и миссии организации. Знайте, когда отказаться от игрового плана и составить новый. Настоящие лидеры знают, когда отложить свою гордость на благо всех участников.

Связанный: Прекратите переосмысливать Это: 9 Способов принять решения с уверенностью

Эта статья первоначально появилась в ноябрьском выпуске журнала SUCCESS .