Овладеть искусством делегирования в 3 этапа

Если вы прочитали хотя бы несколько моих ежемесячных колонок, вы, вероятно, знакомы с моим уроком о занятости и производительности. То, что вы делаете, не означает, что вы делаете. Это может показаться парадоксальным. Достижение нулевого входящего почтового ящика может показаться прогрессом, но не в том случае, если вы просто избегаете более крупных и значимых задач.

Когда вы становитесь лидером, парадокс слегка меняется. Вы должны вдохновлять других на то, чтобы добиться большего, но при этом быть менее вовлеченным. Это, пожалуй, самый сложный переход для новых лидеров. Переход от делания к делегированию не является легким. Это требует общения, доверия и сплоченной команды. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы усилить свое влияние и уменьшить вовлеченность.

Связанный: 5 вещей, которые делают сильные лидеры

1. Создайте фундамент.

Это самый важный шаг. Так же, как дом не может стоять на хрупком фундаменте, организация не может двигаться вперед без сильной, надежной команды под ней.

Выбирая свою команду, найдите время, чтобы понять их не как сотрудников, а как людей - людей с индивидуальными сильными сторонами, мечтами и желаниями. Я вижу, что многие лидеры ставят людей на позиции, которые не соответствуют их сильным сторонам. Когда член команды не добивается успеха, лидер ошибочно возлагает вину на сотрудника. Одно дело расширить границы возможностей вашей команды, но не настраивать их на провал.

2. Общайтесь четко.

Как вы можете ожидать, что команда выполнит ваше видение, если они только смутно осознают ваши мечты? Вначале запланируйте несколько приседаний с каждым членом вашей команды. Встречайтесь с ними как группой, так и индивидуально. Они должны понимать цель общей картины, а также иметь дорожную карту с частыми вехами, чтобы держать их мотивированными и информированными.

Связано: 9 вещей, которые великие лидеры делают по-другому

3. Пройдите линию.

Успешное делегирование может быть сложным. Вы хотите дать членам своей команды свободу, необходимую для выполнения их работы, не паря над их плечами. Но вы также не можете дать им карту и попрощаться со своим угловым офисом. Пройдите эту линию, понимая стили работы вашей команды и устанавливая четко определенные миниатюрные цели.

Делегирование расширяет возможности вашей команды, позволяя вам сосредоточиться на важных важных решениях.

Проводите ежемесячные последующие встречи, чтобы убедиться, что все на ходу. Используйте эти встречи как возможность публично отмечать небольшие победы и решать любые проблемы скорости.

Истинное лидерство заключается в использовании ваших талантов для делегирования и мотивации команды для достижения успеха. Если вам трудно отказаться от поводов, откройте беседу с членами вашей команды. Дайте им возможность предоставить обратную связь и доброволец для увеличения обязанностей. Делегирование расширяет возможности вашей команды, позволяя вам сосредоточиться на важных важных решениях, которые помогут организации двигаться вперед.

Эта статья первоначально появилась в февральском выпуске журнала SUCCESS за 2018 год.