Овладеть искусством постановки целей в 4 этапа

В начале 2009 года Бен Ландерс ставил задачи для Blue Corona, своей многолетней компании по цифровому маркетингу в Гейтерсберге, штат Мэриленд. В течение первого года стартап заработал $ 112 000, но все еще терял деньги. Ландерс хотел подтолкнуть Blue Corona к прибыльности, достигнув 1 миллиона долларов в годовом обороте за три года.

Свои цели он поделился со своим наставником Бобом Перини, основателем компании по доставке воды DrinkMore Water, которая находится в том же городе. «Это совершенно разумно», - усмехнулся Перини. «Это также совершенно скучно». Перини предложил альтернативную цель для Blue Corona: получить место в престижном списке 500 самых быстрорастущих частных компаний в США.

«Как только вы устраните страх неудачи, вы сможете совершать удивительные вещи».

Это было, думал Ландерс, «абсолютно нелепым. Чтобы составить список, нам потребуется трехлетний темп роста, превышающий 1000 процентов ». Но Ландерс принял вызов, уверяя Перини, что« даже если вы потерпите неудачу с треском, вы будете учиться гораздо больше и учить своих сотрудников тому, как это делается ». больше, чем если бы вы придерживались своих ничтожных целей ». И произошла забавная вещь. «Как только вы устраните страх неудачи, вы сможете совершать удивительные вещи», - говорит Ландерс. «Часть меня чувствовала, что мы собираемся упасть на наши лица. Но другая, большая часть страстно верила, что мы можем сделать это. И эта вера была как рычаг, заставляющий нас действовать по-другому ».

Результат? Голубая Корона действительно превысила свою дерзкую цель.