Радио Кэти Хьюз держит бизнес в семье

Кэти Хьюз, основатель и председатель Radio One, была названа журналом Ebony одной из самых влиятельных чернокожих женщин в Америке. Энциклопедия афроамериканского бизнеса назвала ее одним из самых влиятельных афроамериканских бизнесменов в США. В 2015 году она стала первой чернокожей женщиной, введенной в Зал славы рекламы.

Родившаяся в Омахе, штат Небраска, Хьюз переехала в Вашингтон, округ Колумбия, в 1971 году и стала генеральным менеджером по продажам в WHUR, радиостанции Университета Говарда, в 1973 году. Там она увеличила доход станции с 250 000 до 3 миллионов долларов в первый год.

Затем она вышла сама и создала свою медиа-империю, накапливая радиостанции и, в конце концов, телеканал. В 1980 году она основала Radio One, которая управляет 56 станциями на 16 городских рынках. TV One, который Хьюз начал в 2004 году, обслуживает более 57 миллионов семей. Сейчас ей 69 лет, она стоит за фильмом « Медиа», премьера которого состоялась в начале 2017 года, в котором рассказывается о борьбе за власть, секретах и ​​долях, связанных с семейным бизнесом. Ее сын, Альфред С. Лиггинс III, является генеральным директором ее компании. В прошлом году Университет Говарда назвал свою Школу коммуникаций в честь Хьюза.

В: Хотя СМИ не являются строго автобиографическими, у вас есть семейный бизнес, которым вы и ваш сын Альфред управляете. Что является самым сложным испытанием для семейного бизнеса?

A: Самая трудная задача - передача энергии. Вы смотрите на детей, которые готовятся взять на себя руководство, и помните день, когда они потеряли ключи от дома или когда вы сказали им не водить машину, и вы приходите домой, чтобы найти разбитое крыло. Вы должны позволить им проложить свой собственный путь, который может быть особенно сложным. Борьба за власть в семье не уникальна для чернокожего бизнеса, но она может быть более сложной, потому что у нас нет большого количества поколений, поэтому мы идем на территорию, которая нам не знакома.

В: Насколько сложно относиться к Альфреду как к генеральному директору, а не к сыну?

A: Родителям трудно действительно отпустить и позволить следующему поколению взять на себя инициативу. Но я расскажу вам простую историю о том, что произошло на днях. Мы шли по коридору, когда проходили мимо сотрудника, и я не слышал и не видел, как он признал ее, поэтому я сказал: «Альфред! Ты говорил с ней? »Он сказал:« Мне не 6. Я знаю, как разговаривать с людьми ». Но этот ген мамы только что запрыгнул. Это происходит, когда родитель все еще вовлечен в бизнес.

Связано: все в семье

В: Что происходит, когда это более стрессовая проблема?

A: Одна из вещей, о которых он и я договорились много лет назад, состояла в том, что мы никогда не позволим бизнесу испортить семью. Семья № 1. Я изучал страшные истории о том, как братья и сестры больше никогда не разговаривали друг с другом, заговоры детей против родителей. Деньги этого не стоят. Мы оба понимаем и доверяем друг другу и знаем, что один должен быть готов доверять, даже если мы не видим пути, который делает другой. Как родитель, я должен доверять следующему поколению, даже если они испортят это. Затем вы говорите: «Исправьте это». Реальность такова, что не все, что я сделал, было правильно. Самое важное, что вы можете дать следующему поколению, - это свобода провалиться. Мы даже не хотим, чтобы наш ребенок не давал покоя, но вы должны позволить им потерпеть неудачу так же, как вы даете им возможность добиться успеха.

«Самое важное, что вы можете дать следующему поколению, - это свобода провалиться».

В: Каков был положительный эффект от перевода вашего сына на контрольную должность?

A: Бизнес поколений допускает новые модели мышления. Я был в старой школе. Я бы взял радиостанцию ​​и заплатил бы. Я из поколения, в котором вы платите за свой дом, вы платите за машину, и у вас нет долгов. Но Альфред сказал: «Давайте использовать то, что у нас есть, в качестве рычага, чтобы мы могли покупать больше. Давайте рискнем. Пока наши кредиторы готовы сделать это, давайте бросим кости ».

В: Каково распространенное заблуждение о кредиторах?

A: Кредиторы вкладывают деньги в идеи. Идеи как носы; у каждого есть один. Но они вкладывают в человека. Как только ваши кредиторы почувствуют себя комфортно с вами и узнают, что вы приходите к ним честно и целеустремленно, они отправятся в путь, даже если они подумают, что у вас есть не лучшая идея. Потому что они рассчитывают на тебя.

Q: Что отличает людей, которые финансируются от тех, кто не финансирует?

A: Готовность жертвовать ради достижения своих идей, целей и видения. От чего вы готовы отказаться? В 17 лет мой сын пошел в колледж, а я сидел на радиостанции, спал в спальном мешке и мыл руки в ванной. Я пожертвовал своей машиной и своим домом. Я был готов отказаться от всего, чтобы окупить инвестиции моего кредитора.

Вопрос: Какую единственную наиболее распространенную ошибку делают новые предприниматели?

A: Когда вы не можете взять на себя финансовые обязательства, вы должны быть первым, кто уведомит ваших кредиторов. Когда вы не можете оплатить свои счета, звоните людям. Если вы не можете сделать полный платеж, отправьте частичный платеж. Большую часть времени кредиторы предпочли бы просто положить его на обратной стороне кредита. Ответные телефонные звонки; не прячься Это наказание, которого вы боитесь, что вы должны признать свои неудачи. Просто скажите им правду: мои прогнозы изменились, производительность не соответствует ожиданиям. Честность действительно лучшая политика, особенно когда дело доходит до денег.

Эта статья впервые появилась в декабрьском выпуске журнала SUCCESS .