Дом мотивация Вершина ума: 6 способов быть более оптимистичными

Вершина ума: 6 способов быть более оптимистичными

Anonim

Быть предпринимателем влечет за собой неизбежные взлеты и падения. В моей природе быть оптимистом и верить, что все возможно. Но одного этого недостаточно, чтобы пережить трудные времена. Командные усилия - убедить меня окружить себя невероятно компетентными людьми - это то, что вселяет в меня уверенность в том, что мы всегда учимся как организация, независимо от результата.

- Надим Хоссейн, соучредитель, генеральный директор, BrightFunnel

Ты должен верить в себя. Если вы этого не сделаете, никто не будет. Поместите в работу, чтобы создать надежный план и иметь твердое убеждение, что у вас все получится.

- Дэвид Джонсон, главный операционный директор, Fireman's Brew

Я пытаюсь вспомнить, насколько оптимистичным является выбор и что я могу контролировать свои чувства. Я обычно вкладываю средства в самообслуживание (например, тренируюсь или читаю новую книгу), а затем просматриваю свой список задач за год. Время и размышления помогают мне перенаправить внимание с проблем в прошлом на возможности будущего.

- Эмбер Андерсон, основатель, генеральный директор, Kayson

Я был генеральным директором и владельцем бизнеса в течение 12 лет. Были более трудные времена, чем я могу сосчитать, что оказалось удивительным опытом обучения или скрытыми благословениями. Я просто стараюсь придерживаться позиции «посмотрим» и сосредоточиться на позитиве. Если бы я ехал на всех высоких и низких, я бы просто не был в бизнесе! Как говорит мой директор по операциям: «Запускай касательную вместо следования кривым».

- Ребекка Девани, генеральный директор Hunter Creative Labs

Вс

Окружите себя лучшей группой людей, которые хорошо работают вместе, полностью вовлечены в видение и дают им возможность привлечь вас к ответственности. Когда все сосредоточены и движутся в одном направлении, оптимизм является функцией исполнения. Когда у вас есть команда, которая всегда предоставляет новые знания, всегда есть некоторый будущий эксперимент, который вас ожидает, и новые данные, которые заставят вас задуматься о том, что делать дальше.

- Нихил Хасия, генеральный директор, Azuqua

Я смотрю на каждый вызов как на возможность, и я знаю, что всегда есть решение для каждой проблемы. В трудные времена я сосредотачиваюсь на цели общей картины. Это позволяет мне оставаться сосредоточенным на том, что важно, и отпустить мелочи. И я использую своих советников в трудные времена, потому что я знаю, что у меня нет всех ответов.

- Лори Торрес, основатель, генеральный директор Parcel Pending

Эта статья впервые появилась в октябрьском выпуске журнала SUCCESS .