Почему мы должны ценить сотрудников за результаты, а не время офиса

Ни одно исследование не предполагает, что работа в офисе восемь часов в день, пять дней в неделю максимизирует производительность, удовлетворенность или производительность сотрудников. Фактически, любые данные о рабочей жизни в офисе показывают, что большинство сотрудников не заняты, проводят много времени в офисе, не работая, и что неудовлетворительная работа является постоянной проблемой.

Самый важный урок, который компании могут извлечь из экономики Gig, - это судить работников на основе их работы - их результатов и результатов, а не когда и где они выполняют эту работу.

Gig Economy преобразует нашу работу, отключая работу от офиса. Экономику концертов называют многими вещами, включая YouEconomy, представленное SUCCESS в 2017 году, - зонтик горстки движений; его части, наряду с другими достижениями в области экономической свободы и гибкости, называют экономикой совместного использования, экономикой по требованию и экономикой фрилансеров. Новая экономика охватывает постоянно меняющиеся условия работы и рост числа фрилансеров.

Связанный: YouEconomy: власть твоя

Независимые консультанты, подрядчики и фрилансеры оцениваются по их результатам и результатам, независимо от того, как, где и когда они производятся, а не по времени, которое они проводят на своем офисном стуле, или от того, работают ли они с 9 утра до 5 вечера каждый день. Изучение за исследованием за изучением удаленных работников последовательно демонстрируют, что они более счастливы и более продуктивны, чем их коллеги из офиса. Недавние опросы 8000 работников, проведенные Глобальным институтом McKinsey, и почти 900 независимых работников, проведенных Future Workplace и Field Nation, показали, что эти работники, освобожденные от ограничений в офисной жизни, более удовлетворены и более продуктивны. Тем не менее, несмотря на убедительные эмпирические данные об обратном, наш основанный на офисе пятидневный рабочий график, время в работе, все еще сохраняется.

Отслеживание времени и местоположения сотрудников имело смысл, когда многие рабочие места зависели от времени и места. Работники фабрики, работники физического труда или работники розничных магазинов, ресторанов или больниц должны быть на своих рабочих местах в определенное время для продуктивной работы. Если ваша работа - быть продавцом в розничном магазине, вы должны быть там, чтобы продавать клиентам, когда магазин открыт.

В нашей экономике все еще есть рабочие места, которые требуют определенного времени и места, но немногие из них являются корпоративными. Несмотря на это, большинство корпораций неправильно распределяют свои ресурсы для отслеживания и управления временем и местоположением сотрудников, но не в состоянии измерить то, что действительно имеет значение. Идеи и результаты - это истинная ценность, которую рабочие приносят своим работодателям, а не время и присутствие.

Когда спрошено, руководители и специалисты по персоналу защищают потребность в офисной культуре, полагаясь на рассказы о создании команды, культуре и сотрудничестве. Но их аргументы анекдотичны и не содержат никаких данных, даже от их собственных компаний. Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что доверительные и эффективные команды строятся в основном на основе межличностного поведения и общения, а не постоянной близости в одном и том же офисе.

Корпоративная культура является основным препятствием для управления по результатам, результатам и ценности. Большинству менеджеров нравится работать в компании, в которой сотрудники управляются временем и местом. В конце концов, довольно легко увидеть, кто за их столом каждый день. Гораздо сложнее разработать, измерить и отследить - для каждого сотрудника - конкретную ценность, результаты и результаты, которые они должны произвести. Менеджерам придется много работать в системе, которая фокусируется на отслеживании результатов и результатов.

Награды очень полезны для компаний, которые могут преодолеть корпоративное сопротивление удаленной работе: более продуктивные, эффективные и удовлетворенные работники, лучшее управление, более здоровая корпоративная культура, основанная в большей степени на заслугах, доступ к гораздо более широкому географическому резерву талантов, а также более низкий уровень недвижимости и расходы на оборудование, поскольку работники уходят от графика работы в офисе.

Компании могут начать получать эти вознаграждения, выполнив три немедленных шага:

• Поощрение удаленной работы
• Управление и оценка сотрудников по результатам, которые они предоставляют
• Предлагая совместные рабочие места вместо выделенных офисов для сотрудников, которые предпочитают социальную структуру офисной среды или испытывают недостаток в спокойной обстановке и месте для выделенного домашнего офиса

Для сотрудников удаленная работа исключает потерю времени на поездки на работу, нехватку времени на работу, стресс от постоянного контакта с офисной политикой и измельчение рабочего дня из-за сотен перерывов и перерывов в работе.

Труд - самый дорогой и ценный ресурс в большинстве компаний. Управление этим ресурсом по времени и месту - это недоказанный, неэффективный и дорогостоящий подход, который не в состоянии измерить то, что действительно имеет значение: результаты. Самый большой урок, который компании могут извлечь из экономики Gig, - это управление и оценка сотрудников на основе того, что они производят, доставляют и решают, а не часов, которые они проводят в офисе.