Джон с. Максвелл: убери культ из культуры

Помните, когда вы в последний раз испытывали профессиональный провал или неудачу? Конечно, вы делаете.

Что пошло не так? Была ли ваша стратегия ошибочной? Вы просчитались? Клиент неожиданно для вас залог? Вас подвел продавец? Что если вещь, которая, по вашему мнению, создала проблему, была лишь симптомом другой, более глубокой проблемы? Что если проблема действительно в вашей команде?

Кто ты есть тот, кого ты привлекаешь . Я называю это «Законом магнетизма». Как лидеры, мы склонны привлекать таких людей, как мы, и мы нанимаем их. Это может быть реальной проблемой. Создание команды, которая слишком единомышленников, равнозначно заполнению сумки для гольфа только 9 утюгами. Мы ограничиваем себя, и это ставит нас в невыгодное положение.

Мы ценим разнообразие; это разрушает предрассудки. Это важная цель, но у разнообразия есть и практическая сторона: оно преодолевает пробелы, создаваемые командой, которой не хватает разнообразия.

Давайте рассмотрим, что происходит, когда ваша команда не заполнена вашими клонами:

• Разнообразие минимизирует разрыв в одаренности. Я могу с одной стороны рассчитывать на то, что у меня хорошо получается. Во всем остальном я ничего не стою. Должен ли я провести свою жизнь, пытаясь улучшить свои слабости? Я сотрудничаю с теми, у кого есть сильные стороны, которых мне не хватает.

В течение многих лет я полагался на своего сына во всем, что связано с технологиями, и я имею в виду не только сейчас, когда он взрослый. Когда ему было 12 лет, он был моим участником команды. И он все еще есть. Он мастер.

• Разнообразие ликвидирует разрыв в знаниях. Если вы успешный лидер, вы достигнете точки, когда вы не сможете знать все о плюсах и минусах вашей компании. Это неизбежно. Чем сложнее ваша организация, тем больше будет пробел в знаниях. Чтобы продолжать быть успешным, вы должны полагаться на знания других.

Если бы вы строили дом своей мечты, вы бы хотели, чтобы строительная бригада состояла исключительно из лучших сантехников мира? Конечно, нет. Вы бы хотели, чтобы сантехники, электрики, плотники, специалисты по бетону, кровельщики, ландшафтные дизайнеры, дизайнеры - весь спектр торговцев. Если все в вашей команде такие же, как вы, то у вас будет доступ к знаниям только таким, как у вас.

• Разнообразие устраняет разрыв в перспективе. Вы, наверное, слышали старую историю о шести слепых, которые столкнулись со слоном. Один почувствовал сторону животного и сказал, что они наткнулись на стену. Второй почувствовал бивень животного и сказал: «Нет. Это копье ». Другие утверждали, что нашли змею, дерево, веер и веревку. Никто из них не мог сказать, что перед ними стоял слон, потому что им не хватало перспективы наблюдать за общей картиной.

Мы с тобой больше похожи на этих слепых, чем нам хотелось бы признать. Наша перспектива ограничена. Если мы наберем других людей с разными точками зрения - и используем наше лидерство для их объединения - мы увидим более широкую картину.

• Разнообразие закрывает пробел в опыте. Китайская пословица гласит: «Чтобы узнать путь вперед, спросите тех, кто возвращается». В этом суть того, как сократить пробел в опыте. Нам нужно искать тех, кто имел опыт, отличный от нашего.

Будучи молодым лидером, я обладал всей энергией в мире и надеялся, что другие смогут извлечь пользу из их опыта. Теперь, когда мне 68 лет, я часто с большим опытом. Другие имеют большую энергию. Но мы все еще нужны друг другу. Даже с мудростью, полученной из жизни, я все еще ищу тех, кто путешествовал разными путями.

• Разнообразие преодолевает пробел в решении проблем. Слишком часто люди верят, что творческие прорывы - это результат одинокого гениального момента эврики. Это происходит только в кино. Совместное мышление всегда сильнее одиночного мышления. Когда вы собираете разнообразную группу опытных мыслителей, они находят лучшие, более творческие решения, чем любой отдельный человек или гомогенизированная группа.

Теперь проанализируйте свои собственные практики. Вы продолжаете ловить рыбу в одном и том же бассейне талантов? Вы продолжаете нанимать своих клонов? Насколько эта однородность может ограничивать ваш успех?

Может быть, вы нанимаете разнообразную группу. Если да, действительно ли вы используете всю мощь этого микса? Ожидаете ли вы, что все будут соответствовать норме и помещаться в коробку, которую вы определили? Или вы признаете и цените различия в индивидуальном происхождении, дарах, опыте и перспективах и предлагаете каждому члену команды внести свой вклад? Вы можете быть удивлены тем, сколько лошадиных сил вы можете получить из небольшой, но разнообразной группы.

Новое в вашей команде? Представляя большую идею? Узнайте, как завоевать доверие лидера.