Сделайте так, чтобы ваш свет освещал окружающих вас людей, а не вас самих.

Редактор лидерства УСПЕХА Джон Аддисон объясняет, почему 100% времени вашей команды нужно чувствовать себя важным в этой выдержке из его книги « Настоящее лидерство: 9 простых практик для руководства и жизни с целью».

(McGraw-Hill; 8 марта), теперь доступен в мягкой обложке.

Каждому живому существу нужен свет. Растения, животные и люди нуждаются в солнечном свете, чтобы оставаться здоровыми и продолжать расти. Это также важный принцип на рабочем месте - известный с начала 1900-х годов. Именно тогда Hawthorne Works в Чикаго заказали исследование, чтобы узнать, как повысить эффективность производства. Рабочим сказали, что они участвуют в исследовании производительности. Единственным изменением в окружающей среде было осветление света. Но производительность выросла. Даже когда свет снова потускнел, производительность продолжала расти. Ведущий исследователь Фриц Ретлисбергер пришел к выводу, что освещение не имеет отношения к более высокой производительности; что это на самом деле привело к тому, что распорядок дня рабочих имел для кого-то значение.

Если вы стремитесь быть лидером, позвольте мне высказать эту мысль: людей вокруг вас нет, чтобы сделать из вас крупную сделку; Вы здесь, чтобы сделать их большое дело. Пролить свет на других, и в отражении вы увидите лидера. Так что же значит «пролить свет» на окружающих? Это начинается с поиска лидера в вас.

Связанный: 5 вещей, которые делают сильные лидеры

Выбор Лидерства

Я часто читаю о мужчинах и женщинах, которые наметили свою жизнь с удивительной детализацией. «Я хочу быть опубликованным в 30, подняться на гору Килиманджаро в 40, поужинать в Белом доме в 50…». Эти истории вдохновляют меня. Эти люди, которые планировали свою жизнь практически до того, как могли ходить, вдохновляли меня.

Я не один из этих людей.

Мой подход к жизни - прыгнуть в реку и начать плавать. Когда река истекает, я делаю все возможное, чтобы взять вилку, которая выглядит как правильная. У меня никогда не было грандиозного плана в моей жизни или генеральной стратегии для того, чтобы занять руководящие должности, на которых я был. Я всегда считал, что вам нужно вставать каждое утро, делать день приключением и делать все возможное, чтобы стать лучше. чем ты был вчера. Если вы тратите слишком много времени на суету и беспокойство о том, где вы будете через 20 лет, вы можете упустить то, что вам нужно сделать через 20 минут.

Это не значит, что большие цели не велики. Я поддерживаю огромные мечты, но вы так много не можете предсказать или контролировать. То, что вы можете контролировать, это то, кто вы есть и как вы реагируете на вызовы. Мы все идем разными путями и имеем разный опыт, но ваша судьба - ваше решение.

Связанный: Рон: 4 причины взять под контроль свою судьбу

Это не решение, которое вы принимаете во внезапной вспышке ясности. Это решение, которое вы принимаете снова и снова, десятки раз в день. Хотя мы описываем себя как людей, мне нравится думать о нас как о людях. Быть тем человеком, на которого смотрят другие и рады быть рядом и следовать, - это не то, что просто случается. Это выбор. Это так же просто, как выбрать улыбку в офисе утром в понедельник или вспомнить день рождения.

И это более чем стоит усилий.

Лидерство начинается с того, чтобы вести себя, что означает принимать себя со всеми своими недостатками, а не избивать себя своими ошибками. Это также означает решение подняться над ограничениями и не позволять негативным мыслям контролировать, кто вы есть. Если вы можете сделать это с собой, вы можете сделать это с другими. Примите недостатки людей и станьте первыми, кто увидит их хорошие качества. Будьте тем человеком, к которому другие обращаются за советом, потому что они верят, что вы не собираетесь их судить или впоследствии рассказывать о них плохие истории.

Наибольшие возможности для лидерства обычно возникают, когда и где это необходимо больше всего. Вы можете продвинуться на несколько световых лет вперед в периоды неприятностей или хаоса. Никто не назначил Ганди освободить Индию, но его соотечественники уважали и следовали его примеру. Люди не доверяли Джорджу Вашингтону, потому что он был президентом; он стал президентом, потому что люди доверяли ему. Найдите в себе лидера и станьте человеком, которому люди могут доверять. Только тогда вы сможете переместить центр внимания на окружающих.

Сияй своим светом

Моя философия заключается в том, что каждый бизнес - это бизнес людей, и люди везде одинаковы. Они хотят, чтобы они чувствовали себя особенными. Они хотят, чтобы их узнали. Прежде чем им будет интересно сосредоточиться на деталях своей работы, они хотят стать частью чего-то захватывающего, веселого, неотразимого и замечательного. В конечном итоге каждая организация руководствуется чувством миссии и важностью того, что делают ее сотрудники. Если это не так, то люди просто бьют по часам, что никого не уведет слишком далеко. Просто сделать это - что бы это ни было - чтобы заработать зарплату, не будет сокращено это надолго.

Вы, как лидер, можете контролировать только свои действия, а не то, что делают другие. Вы можете контролировать, какое сообщение вы отправляете и где выбираете, чтобы сосредоточить внимание компании. Все остальное было бы пустой тратой энергии. То, на чем вы сосредоточены, растет. Если вы создадите атмосферу веселья и азарта, а также чувство общей миссии, то эта общая миссия будет расти. Вы не можете ждать успеха, чтобы создать атмосферу волнения. Это назад. Сначала вы должны создать волнение, потому что вам нужно возбуждение, чтобы добиться успеха.

Когда я был маленьким, я иногда шел на работу к отцу на текстильный завод в Атланте. Все звали его мистером Эддисоном и, очевидно, уважали его. Это произвело на меня большое впечатление. Даже при том, что я ничего не понимал о том, как работает компания, я мог сказать, что рабочие видели в моем отце парня, который поддерживал все это. Это заставило меня гордиться им.

Один год он был назначен на должность, которая давала ему ответственность за всю территорию завода. Он перешел в застекленный кабинет начальника, где он мог видеть каждого работника на производственном этаже, и они могли видеть его. Позже он получил еще большее повышение в должности до исполнительного вице-президента, одного из пяти лучших сотрудников компании, и должен был перейти в административный корпус. Он был отделен от завода и имел секретарей, красивые офисы и различные удобства, предназначенные исключительно для руководителей.

Но мой отец не стал бы этого делать. Он настаивал на том, чтобы его старый офис лежал на полу, чтобы он мог оставаться в центре событий с людьми, выполняющими работу.

В то время я не мог сказать вам, что я отнял от его настойчивого желания остаться на заводе. Но много лет спустя я усвоил урок: то, как мой отец это видел, эти люди не работали на него. Он работал на них.

Лидерство в своей основе больше связано с влиянием, чем с положением. Лидерство - это обучение силе позитива. Пусть окружающие чувствуют себя важными, потому что они… каждый день.

Согласованность - это ключ

Вы не можете выращивать растения, давая им свет один или два раза в месяц, и то же самое касается людей. Важно постоянно уделять людям внимание, а не время от времени.

Тридцать три года назад я начал работать в AL Williams & Associates, компании, предоставляющей финансовые услуги, в которой я со временем стану со-генеральным директором - после переименования и множества других изменений. В начале 1983 года я присутствовал на региональном собрании около 2000 человек в центре Атланты. Я был в компании около шести месяцев, и это было мое первое большое событие. Это был также первый раз, когда я услышал, как Арт Уильямс, основатель, говорит с толпой. Я знал, что он был мощным оратором. Но он был чем-то большим: он был отличным коммуникатором.

И есть разница. Есть много людей, которые могут выступить с умением. Но великий коммуникатор может стоять перед людьми и чувствовать, что у них на сердце и в голове, и знать, как служить их нуждам. Хороший оратор говорит на вас. Великий коммуникатор говорит с вами.

Связанный: Как правильно говорить… и лучше слушать

Но лидерство Арта не закончилось, когда он сошел со сцены.

Наблюдая за ним на работе, я начал понимать, что многое из того, что он делал, было обусловлено единственной целью поддержки людей на местах и ​​предоставления им того, что им нужно для выполнения своей работы. Когда он составлял новую сравнительную таблицу или придумывал новый броский лозунг, это всегда было именно то, что нужно. Он держал большой палец на пульсе того, что происходило в жизни людей. Он заботился о том, что они переживают. Искусство не строило бизнес финансовых услуг; он строил людей.

Настоящие лидеры понимают, что они здесь, чтобы служить команде, а не наоборот. Они инстинктивно понимают, как важно продолжать светить другим. Если вы хотите достичь чего-то великого, чего-то, что длится, вы должны быть маяком. Вы должны быть погружены в скалу. Когда все будет хорошо, лидеры будут говорить о том, как мы это сделали; мы достигли этого; мы сделаем это в будущем. Когда времена тяжелые, а вещи уродливые, вы должны быть тем человеком, на которого другие смотрят и видят только силу. Они знают, где ты стоишь.

Это стиль руководства, который способствует не только результатам, но и устойчивым результатам. Своего рода лидерство людей будет следовать в течение долгого времени, через хорошие и плохие времена. Руководство, которое длится. Такое лидерство заставляет людей следовать за вами, даже если они не согласны с вами, потому что они доверяют вам и могут рассчитывать на вас. Если вы хотите вести людей таким глубоким способом, который длится так долго, то вы должны вдохновить их на то, чтобы они взялись за дело, чтобы стать лучше и жить своей истинной жизнью.

И когда дела идут плохо, как это неизбежно, у вас есть смелость твердо стоять, а затем продолжать твердо стоять.

Вам не нужно быть блестящим, исключительно талантливым или необычайно удачливым, чтобы быть лидером, который имеет сильную и позитивную разницу. Вы можете достичь большего, чем люди, которые умнее, талантливее или удачливее, чем вы, просто проявив себя, приняв правильные меры, усердно трудясь и будучи честными. У каждого из нас свой путь. Но независимо от того, как выглядит ваш путь или куда он вас ведет, я знаю о вашей жизни: это что-то значит.

Да, удача случается. События формируют вашу жизнь. Но вот еще одна истина: вы также можете формировать события. Это может занять много мужества. Помните следующее: мужество быть собой, делать правильные вещи и посвятить себя положительным изменениям в жизни других - это все, что нужно для изменения мира - и это настоящее лидерство.

Эта статья появляется в мартовском номере журнала SUCCESS за 2016 год.