Это всегда о результате. Я дисциплинировал себя, чтобы делать выбор независимо от того, что я чувствую к ситуации, поэтому я просто выбираю то, что оказывает наибольшее влияние, и делаю это.
- Кат Лотерзо, директор, Кат Лотерзо
Я расставляю приоритеты, отвечая на вопрос: какова следующая самая мощная вещь для продвижения моей команды, моих клиентов, меня и моего бизнеса? Я представляю каждый проект как набор действий. Единственный путь к завершению любого важного проекта - это выполнение каждой отдельной задачи, и самое значимое, что вы можете сделать в любое время, - это продумать, выполнить или делегировать следующую задачу в списке.
- Кристина Рено, генеральный директор, E-180
Я делаю список. Самые важные пункты для завершения находятся наверху. Я люблю ставить большие галочки, когда выполняю каждое задание. Это помогает мне визуализировать, что вещи действительно происходят.
-Лора Холл, соучредитель For Love & Lemons
Я сосредотачиваюсь на одной вещи за раз и пытаюсь сначала выбить самые большие проблемы или задачи. Как только одна проблема решена, переходите к следующей.
-Джастин Макгилл, генеральный директор, LeadFuze
Я считаю, что проще всего начать свой день с определения того, что абсолютно необходимо сделать сегодня, а затем я сначала делаю самое сложное. После этого я сосредоточился на важных, но не срочных задачах, таких как набор персонала. Я с Эйзенхауэром об этом: «Есть срочные проблемы и важные проблемы
- срочные никогда не важны, а важные никогда не срочны».
- Корбетт Драмми, генеральный директор Popular Pays
В обычный день я использую календарь и список дел, чтобы правильно расставить приоритеты. В случае высокого давления я отбрасываю свой список дел и перехожу в «аварийный» режим. Первоначально я испытал это на своей первой работе в качестве сервера питания в отеле, который находился рядом с трассой Формулы-1. В течение недели гонки вместо того, чтобы подавать 40 человек на завтрак, мы должны были подавать 200. Это было безумие, но мой товарищ по команде и я сделали это. Мы помнили общую картину, использовали наши внутренние резервы, а затем просто «плыли по течению». Я научился вызывать этот образ действий, когда это необходимо.
Ханна Адеема, соучредитель, главный операционный директор, Tenacity
Эта статья первоначально появилась в ноябрьском выпуске журнала SUCCESS .
