Сделайте эти 6 вещей, чтобы быть полным лидером

Великое лидерство происходит каждый день, наименьшим образом. В совокупности эти моменты могут показаться не примечательными. Но соедините их, и со временем они сделают успешную карьеру.

Относясь серьезно к своему лидерскому пути, вы будете развивать не только свои собственные способности, но и способности людей, которых вы возглавляете, и окружающих вас людей.

Как вы можете обеспечить успешный результат? Тейси М. Бихам и Ричард С. Уэллинс делятся на шесть шагов в своей книге « Ваша первая работа в руководстве» :

1. Сделайте выбор быть лидером.

Лидерство - это карьерный путь, который может длиться годами. Никто не пришел на работу со всеми навыками, знаниями и опытом, которые необходимы им для успеха, - но они являются свидетелями того, как лидеры учатся хорошо вести себя каждый день. Спросите себя, есть ли у меня потенциал, чтобы вести и хорошо вести? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, подумайте, если: у вас есть мотивация руководить, вдохновлять производительность, демонстрировать уверенность, открыты для критики, учиться на прошлых ошибках и успехах, иметь чувство срочности и можете реагировать на неясные или неоднозначные ситуации.

2. Нанять лучшую команду.

Когда правильные люди на правильных рабочих местах, производительность растет. Есть много причин, почему это важно - неправильное решение о найме может стоить компании в три раза больше зарплаты. Поэтому ошибка при найме может быть дорогостоящей, и не только в денежном выражении. Ваше суждение и доверие могут быть подвергнуты сомнению, новый наем может быть непродуктивным и неспособным к достижению целей, найм замены требует больше времени и денег, и управление рабочей нагрузкой человека будет трудным, пока эта замена не будет найдена.

3. Исправить проблемы с производительностью.

Восемьдесят пять процентов ваших сотрудников вряд ли будут иметь какие-либо проблемы. Но что это значит для 15 процентов, которые делают? Чтобы изменить эти ситуации, вам нужно сосредоточиться на поведении, которое должно измениться, не затрагивая характер или личность вовлеченного лица. Сосредоточив свои комментарии и отзывы на ситуации, а не на человеке, у вас гораздо больше шансов достичь желаемых и нужных вам результатов.

4. Будьте тренером, а не судьей.

Сформируйте ваши разговоры по управлению эффективностью как серию тренинговых бесед вместо одного обзора. Так как люди хотят знать, где они находятся, и потому что они владеют своими выступлениями, они должны участвовать в обсуждениях своих результатов. Если вы откровенно говорили о том, где они находятся в цикле исполнения, кандидаты откровенно расскажут о своих успехах и областях, в которых они потерпели неудачу.

5. Сеть.

Ваша способность развивать более широкую и важную сеть имеет решающее значение для вашего успеха в качестве лидера. Не только ваша способность вовлекать и мотивировать членов вашей команды жизненно важна, но и ваша способность формировать позитивные рабочие отношения во всей организации одинаково важны. Сеть также обеспечивает эффективный способ учиться у других и получить поддержку.

6. Используйте свой эмоциональный интеллект.

Люди приходят на работу как с практическими потребностями (чтобы выполнить работу), так и с личными потребностями (чтобы их уважали и ценили). Вместо того, чтобы прыгать прямо и решать все проблемы вашей команды, учитывайте их личные потребности рука об руку с их практическими потребностями. Пять ключевых принципов, помогающих удовлетворить личные потребности людей и раскрыть их истинный потенциал, включают:

Уважение: поддерживать или повышать самооценку
Сочувствие: Слушай и отвечай сочувствием
Участие: попросить помощи и поощрить участие
Поделиться: Поделиться мыслями, чувствами и обоснованием для создания доверия
Поддержка: Обеспечить поддержку, не снимая с себя ответственность, чтобы укрепить право собственности.

Существует 8 общих стилей взаимодействия с лидерами, и если вы поймете свой, вы сможете использовать свои сильные стороны и управлять своими слабостями с помощью навыков.