Как моральный авторитет делает лидеров лучше

Закон влияния, 21 неопровержимый закон лидерства

Я был известен своим определением лидерства более 45 лет: лидерство - это влияние. Если вы руководили людьми какое-то время, вы, вероятно, инстинктивно знаете, что это правда. Но задумывались ли вы когда-нибудь, откуда приходит это влияние?

Нет полномочий

Я обнаружил, что задаю этот вопрос на своей первой руководящей работе. Всего через несколько недель после окончания колледжа я стал пастором небольшой сельской церкви в фермерском сообществе Хиллхем, штат Индиана. Слово «сообщество» звучит больше, чем на самом деле: 11 домов, две бензоколонки и небольшой загородный магазин.

Это была работа, которую я думал, что справлюсь в среде, где я могу выучить веревки. Церковь не была большой, ее не было в городе, и там не было титанов промышленности, с которыми можно было бы иметь дело. Я был бы средней рыбой в маленьком пруду. В уставе организации говорилось, что я был руководителем собрания и председателем правления организации. Я думал, что сделал меня лидером.

Когда я впервые встретился с доской, я к ней готовился. Я думал о видении и о том, как я это сформулирую. Я подумал о том, как бы я хотел провести собрание, и написал подробную повестку дня.

Я знал, что, как председатель, я должен был открыть собрание и провести его. Поэтому после того, как представления и приветствия были закончены, и мы сидели за столом, я приготовился начать. Но прежде чем я смог что-то сказать или сделать, Клод, один из членов правления, сказал: «Пастор, почему бы вам не открыть нас в молитве?»

Клод вел дискуссию и задавал вопросы, а остальные отвечали. Я слушал и пытался следовать. Большинство вещей, с которыми они имели дело, были обычными, повседневными вещами, которые нужно делать в организации, так что не было ничего потрясающего.

Примерно через час Клод сказал: «Ну, вот и все. Пастор, почему бы тебе не закрыть нас в молитве?

Поэтому я помолился, все встали, пожали друг другу руки, попрощались и пошли домой. И я подумал про себя: что только что произошло?

Откуда взялась власть?

В тот день я узнал, что лидерская позиция не дает кому-то лидерских полномочий. И иметь титул - это не то же самое, что иметь влияние. У меня был титул, но все следовали за Клодом. Его мнение было тем, что имело значение за столом. Все согласились со всем, что он сказал. И они были рады сделать то, что он сказал.

Лидерская позиция не дает кому-то лидерских полномочий.

В то время я еще не нашел своего определения лидерства, но после того заседания Правления я начал думать о теме. И я начал пытаться выяснить, почему все члены правления последовали за Клодом. Он был фермером средних лет, который также работал на соседней электростанции. Он не был особенно впечатляющим человеком. Он не был образованным. Но он имел влияние.

Теперь я оглядываюсь назад и понимаю, что в маленьком мире Хиллхэма Клод обладал определенной степенью морального авторитета. Для людей в этой церкви и на этой доске его слова имели большое значение. Почему? Из-за того, как он жил своей жизнью. Он был хорошим человеком. Он был честным, справедливым и трудолюбивым. Его слова и поступки выстроились в линию, и это было правдой на протяжении десятилетий. Он заботился о собрании и всегда был готов помочь. Клод не признал бы себя лидером или назвал бы себя лидером, но он заслужил право быть последователем.

Когда дело доходит до лидерства, я думаю, что есть все виды власти. Вот некоторые примеры:

• Естественная власть: некоторые люди, естественно, ведут себя лучше, чем другие, и поэтому вступают в роли лидера.
• Позиционные полномочия. Этот вид полномочий имеет титул или официальную должность в организации и является самым низким уровнем лидерства.
• Знание власти: знание больше, чем другие, или наличие конкретной информации может дать людям преимущество.
• Ситуационный орган: может возникнуть определенное обстоятельство, которое требует, чтобы в этой ситуации руководил наиболее квалифицированный специалист.
• Реляционная власть: когда люди строят отношения с другими, это дает им влияние на лидерство.
• Авторитет близости: когда люди близки к реальному лидеру или авторитету, они могут позаимствовать влияние этого лидера, чтобы руководить другими.
• Авторитет успеха: успех дает людям доверие, а другие хотят быть в их команде, чтобы быть частью их успеха.
• Менторство: разработчики других людей усиливают свое влияние на людей, которых они наставляют, и получают репутацию авторитета.
• Полномочия старшинства: в некоторых культурах старейшина или стаж работы в организации дают авторитет.

Мой опыт работы с Клодом положил мне начало пути к пониманию различных видов лидерских полномочий. Это помогло мне определить мое определение лидерства. Это побудило меня развить 5 уровней лидерства, что является процессом, посредством которого люди могут развивать влияние с другими. И это в конечном итоге привело меня к концепции морального авторитета, который является высшим уровнем влияния. В течение 50 лет я находился в процессе изменения влияния, от позиционного авторитета к моральному авторитету. Это путешествие, в котором я все еще нахожусь, и сдвиг, над которым я все еще работаю.

Что такое моральный авторитет? Это может быть трудно определить. В своем блоге Теодор Браун признает, что этот термин часто используется, но он также утверждает, насколько сложно определить моральный авторитет . Один из примеров, которые он приводит, - это то, что он называет эффектом Джона Маккейна, который, по его словам, «способность убеждать других в том, каким должен быть мир».

Вот еще одна точка зрения профессора Гарвардской школы бизнеса Кевина Шерера. Он пишет:

«Нравственный авторитет не так-то просто точно определить, но, как и многие вещи, вы знаете это, когда видите, или особенно когда не видите. Отсутствие морального авторитета в лидерах порождает недоверие, порождает цинизм и убивает инициативу во всей организации. Со временем отсутствие сильного морального авторитета в руководстве фатально для предприятия или страны ».

Эти перспективы заставляют моральный авторитет звучать грандиозно. Это может быть, но это не должно быть. Клод обладал моральным авторитетом и даже не знал об этом. Но так же поступили Нельсон Мандела и Мать Тереза. Так что же такое моральный авторитет? Вот мое определение:

Моральный авторитет - это признание влияния человека на лидерство, основанное на том, кем он является больше, чем занимаемой им позицией. Это достигается путем подлинной жизни, которая создала доверие и поддерживается успешными усилиями руководства. Это заработано целой жизнью последовательности. Лидеры могут стремиться завоевать моральный авторитет так, как они живут, но только другие могут предоставить им моральный авторитет.

Моральная власть - действительно высший уровень влияния руководства, и многие люди признают это. Это происходит от обладания хорошими ценностями. Это добавляет ценность другим. Это вдохновляет людей. Это помогает лидеру принимать правильные решения по правильным причинам. Это отмечает жизнь слов и действий, которые выстраиваются в линию. Мы знаем, когда находимся в присутствии кого-то, кто обладает моральным авторитетом, и мы хотим следовать за ними!

В «4 путях построения морального авторитета» Чак Олсон говорит:

«Люди следуют за людьми, а не за позициями. В вашей визитной карточке может быть указано, что вы являетесь лидером и ответственным лицом, но если ваш банковский счет морального авторитета будет превышен, вы будете вынуждены полагаться на внешние факторы, чтобы сплотить своих последователей. Никакие умения, богатство, личность, образование или достижения не могут компенсировать отсутствие морального авторитета. Льготы и зарплаты - это валюта, необходимая для привлечения людей в проект, но моральный авторитет - это валюта, необходимая для привлечения людей в движение. Энди Стэнли в своей книге « Лидер следующего поколения» отмечает: «Ваша должность побудит людей в вашей организации одолжить вам свои руки… Но ваш моральный авторитет вдохновит их одолжить вам свои сердца».

Моральная власть обладает неявной властью превращать то, что есть, в то, что может быть. Это поднимает людей на более высокий уровень жизни и лидерства. Это вдохновляет, но в то же время оно обосновано и заслуживает доверия. Это делает лидеров лучше, потому что они хотят делать лучше. Моральный авторитет выявляет лучшее в командах благодаря уважению членов команды к лидерам и стремлению членов команды соответствовать их примеру.