Почему вы не должны беспокоиться о вещах, которые вы не можете контролировать

Однажды я работал с главным копирайтером рекламной фирмы, которому было трудно не беспокоиться о финансовом состоянии ее компании - сколько клиентов обслуживает аккаунт, какие проекты разрабатывает художественный отдел, начнёт ли ее начальник работать люди выходят. Как только она поняла, что все эти вещи были вне ее контроля, и что беспокойство о них приводило только к повышенному уровню стресса, она смогла сосредоточиться на том, чтобы исправить то, что беспокоило ее на работе, на работе и в много способов ее жизни.

Как и с другими клиентами, я попросил ее составить два списка: что она могла контролировать и что она не могла. Как это часто бывает, она была удивлена, увидев, сколько ее повседневной жизни выпало на долю бывшей колонны. Она управляла командой из восьми человек, всех талантливых копирайтеров, которые обращались к ней за инструкциями и указаниями. Она отвечала за проведение творческих встреч, на которых мозговой штурм выдвигал идеи для каждого клиента. Возможно, она не была топ-менеджером, но каждое слово, которое фирма давала клиенту, было в ее руках.

Признавая, что она не контролировала дизайн художественного отдела, она косвенно влияла на их дизайн.

Мы поставили перед собой следующую цель: улучшить только ту копию, которую она сама написала. Принятие себя к этой управляемой цели не только помогло ей сосредоточить свои силы на чем-то, с чем она могла бы справиться, но самое приятное было то, что, как только ее собственная производительность улучшилась, круг ее влияния действительно расширился. Чем лучше становилось ее сочинение, тем усерднее работала ее команда, следуя ее примеру, и вскоре улучшенные показатели команды подняли планку для других отделов, что вызвало новый энтузиазм и творческий подход. По иронии судьбы, признав, что она не контролировала дизайн художественного отдела, она все-таки косвенно повлияла на их дизайн. Это придало ей уверенности, в которой она нуждалась, чтобы поднять свои взгляды еще выше, и довольно скоро ее лидерство внесло большой вклад в общую эффективность компании.

Возьмите на себя обязательство улучшить свою собственную производительность и увидеть эффект ряби, который она создает.

Эта статья первоначально появилась в декабрьском выпуске журнала SUCCESS за 2017 год.